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培训部讲师晋升制度

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为了完善培训部讲师的管理制度，明确讲师的任职晋升标准，完成培训讲师梯队建设，特制订本制度。

1.晋升流程

1.1主动申请原则，培训讲师自主申请晋升

1.2申请流程

评审委员会复审邮件公布结果并

提出申请培训部初审

并给出评审结果通知人事部

1.3评定委员会成员：公司副总经理、管理中心总经理、人事经理、培训经理

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2.评审方法

2.1新招培训讲师，由人事部会同培训部确定培训讲师的级别，并享受相对级别的薪资待遇；

2.2培训讲师级别晋升原则上遵循逐级晋升的原则，由培训部组织相关部门进行评审，并公布结果，抄送人事部；

2.3晋升需评审委员会全票通过，评审委员会具有一票否决权，并给出建议；

2.4每年固定举行两次评审，春、秋季各一次。若上一季度获得晋升，原则上不得参加下季度的评定。

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3.晋升通道及标准

评定维度

级别

知识技能工作业绩素养评分

独立主持培训会少于3次；

见习讲师60分及以上独立开发课程少于3课时；60分及以上

培训少于20课时；

独立主持培训会不少于10次；

初级讲师65分及以上独立开发课程不少于6课时；70分及以上

培训不少于30课时；

独立主持培训会不少于20次；

中级讲师70分及以上独立开发课程不少于10课时；85分及以上

培训不少于50课时；