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劳务派遣公司员工考核方案

一、考核目的

为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考

评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、

效益工资分配的依据，特制定本考核细则。

二、考核的基本原则

1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力

的真实情况；

2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求

进行考核；

3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可

操作性及合理有效性。

三、考核范围

1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适

用本办法。

2、试用期职工不参加全年考核。

3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。

四、考核的种类

考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。

1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后

应参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改

派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转

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正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。

2、平时考核

(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作

业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项

目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理

给予职工奖励：

(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，

作为全年工作绩效考核的依据。

3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派

遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。

4、年终考核

(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：

(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”

原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审

核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门

全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效

奖惩兑现。

五、考核方式

1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。

2、年度考勤记录、奖惩记录等，作为劳务派遣公司年终奖发放

及晋职、调薪的依据。

3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总，报劳务派遣公司总

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经理审核。考核材料将分别存入职工个人工作档案。

六、考核要素

考核要素力求简化、准确、以点带面，特别是注重对职工“德、

勤、能、绩”全面考核。重点是考核职工完成全年劳务派遣公司生产

任务和经济指标。

1、职工考核要素

考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、

劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、敬业精神、考勤纪律

等，每行以100分为评定标准。

2、部门负责人考核要素

考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作业绩、专业知识、领导

才能、协调能力、分析判断能力、经营决策能力、模范表率性、品德

作风、组织纪律等每项以100分评定标