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采购部年终工作总结与计划（通用15篇）

采购部年终工作总结与计划

采购部年终工作总结与计划篇1

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制

定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一

致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项

任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零

星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，

改进不足，开展好20__年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目

标，现对20__年采购工作进行简要总结：

一、采购计划完成情况

1、零部件采购计划方面(含委外计划)

20__年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均

1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工

单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需

求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、

批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组

织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工

资源等诸多环节因素影响，20__年供货及时性较以往有所下降，质量问题

较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别

是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带

来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部

加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方

式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足

交期要求。

2、新产品开发方面

20__年公司开发了__等近15款新产品，共开发新品零部件近400

个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的

提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、

边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达

批量采购计划，如?等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力

协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰

难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外

投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如?开发

过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发

风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发

计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较

高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反

馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面

虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要

求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面

市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种

杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具

不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过

货比三家、比价采购“”等方式开展具体采购工作，尽限度及时买到物美价

廉的零部件，满足使用单位的要求。20__年与审计部一起就近两年来频繁

采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招

标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成

本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采

购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：

(1)积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分

解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

(2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广

益、制定周密的降价实施方案。

(3)进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、

报价、审价并组织实施。

(4)认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。

二、工作中不足之处及后续措施

1、调度不及时，监管不到位

少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要

求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生

产，零部件库存管理实施零“库存”管理机制，采购计划批量