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办公大楼维修改造项目质量管理体系与措施

第一节企业质量保证体系

一、质量保证体系

为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，

使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行

质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体

系文件。

以项目经理为首，工程技术负责人为核心，组成工程保

证体系，进行全面质量管理，利用PDCA循环方法解决施工中

出现的难点和问题。加强质量监理和检查。实行质量问题一

票否决权。单位工程设专职质量员，各班组设兼职质量检查

员加强质检力度，提高工程质量。

现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更

具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收

及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早

发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至

每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标的实现。

二、建立质量管理制度，落实质量责任制

本项目按国家质量体系建立质量保证体系，执行我公司

的《质量手册》及《程序文件》。详见《质量保证体系框图》。

1.分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至

操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导