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规章制度结尾

【篇一：公司制度管理办法】

中国****公司制度管理办法

2012年4月

第一章总则

第一条为了规范中国********有限公司（以下简称公司）规章制度建

设活动，建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系，

规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，

根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。

第二条本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、

规定、办法、细则、守则、规程、标准等。

第三条规章制度管理指导原则

（一）符合性原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单

位规章制度的相关规定。

（二）稳定性原则。从公司长期发展的角度制定规章制度，避免因

经营环境的快速变化而频繁修改。

（三）实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查

研究，确保规章制度的可执行。

（四）系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度

间相互冲突。

第四条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，

制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。

第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作

或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术

工程有限公司参照本办法执行。

第二章规章制度的标准与分级

第六条公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内

容要清晰。

（一）以前没有进行这方面的管理规定；

（二）运作效果难以预测或判断；

（三）规章制度执行可能会产生风险。

第八条公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。

章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。（具体模板见附件1）

第九条公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）：

（一）总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及

的专用名词的解释等内容

（二）组织机构及职责等

（三）具体规定及流程等

（四）罚则

（五）附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度

的废止或继续有效等

（六）附件：流程、标准和模板等

第十条规章制度实行分级管理，涉及公司运营管理需要产生的规章

制度分为四个等级：

第一级：公司章程。

第二级：基本制度。是某一管

理领域具有全局性或重要性的规章制度，是保障公司管理和经营活

动正常开展的基本框架体系，例如：《中国****公司网络运行维护管

理办法》、《中国****公司投诉管理办法》等。

第三级：专项制度。是基本制度之下就某一方面做出的专项规定或

对基本制度难以涵盖领域的补充，例如：《中国****公司无线网运行

维护管理规定》、《中国****公司vip客户投诉管理办法》等。

第四级：各部门可以在专项制度之下对规章制度某一方面进行

细化或就规章制度的实施制定实施细则、操作手册、标准规程等，

例如《中国****公司网络优化标准化工作操作手册》、《中国****公

司vip客户服务规范》等。

第十一条公司章程具有最高效力，公司其他规章制度不得同公司章

程相抵触。基本制度效力高于专项制度，专项制度效力高于实施细

则、操作手册、标准规程等。

第三章规章制度管理机构与职责

第十二条党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议以及总经

理专题办公会议是公司规章制度管理的决策机构，各级规章制度的

决策审批为：

党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议根据公司章程与“三

重一大”等相关规定对公司基本制度进行审批；

公司领导为公司专项制度的决策层，通过总经理专题办公会议对专

项制度进行审批。

各部门负责人负责实施细则、操作手册、标准规程等的审批。第十

三条成立规章制度工作小组，负责对规章制度的建设、执行情况进

行监控；组织对规章制度草案的规范性、一致性、风险性等进行前

期审核；指导各市分公司、中移**技术工程有限公司开展规章制度管

理工作。

第十四条规章制度工作小组组长由公司制度管理部门负责人兼任，

小组成员由综合部、发展战略部、法律事务中心、财务部、

【篇二：规章制度管理办法】

文件编号：fz-01版本：1.0

第一章总则

第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公

司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，

根据