船厂招标管理.pdfVIP

船厂招标管理

总则

1.1为规范公司招标管理工作，维护公司权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国

家的有关法规、结合本公司实际，制定本管理制度。

1.2招标原则

1.2.1招标遵循公开、公平、公正、诚信的市场竞争原则。

1.2.2参与投标的供应商数量一般不得少于三家，且相互之间不存在可能影响招标结果

的关联业务。

1.2.3所有被推荐的投标和竞争单位必须进行预定合格供方的审核，没有通过预定合格

供方的审核的单位不具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得随意变更或增减。

1.2.4公司员工均可以在规定期限内推荐投标单位，公平竞标。推荐员工如果是招标小

组成员，在招标过程中应当回避。

1.2.5必须严格遵守保密原则，对招标敏感信息要采取有效保密措施，对参与招标及知

晓招标敏感信息的人员要加强控制和监督。

1招标范围

2.1以下事项必须按照本规定进行招标（除非特别说明，均为单个项目采购或外包）：

2.1.1物资及设备采购

2.1.1.1A类物资单笔采购项目金额达人民币20万元（美金3万元）及以上必须进行

招标；

2.1.1.2B类物资单笔采购项目金额达人民币15万元（美金2万元）及以上必须进行

招标；

2.1.1.3C类物资和所有年度长期合同原则上进行年度招标；

2.1.1.4D类物资（柴、汽油除外）单笔采购项目金额达人民币5万元（美金1万元）

及以上必须进行招（邀）标。

2.1.2订单项目工程分包

超过5万元的单船工程必须进行招标（船体等有定额或标准定价的工程分包除外）。

2.1.3设计、咨询、食堂、保安等外包项目

单项超过5万元的项目必须进行招标。

2.1.4基建项目发包

单项超过2万元的项目（勘测、设计、监理、施工等）必须进行招标（其中黄沙和石子

的采购通过比价进行）。

2.1.5其他单项金额超过1万元的项目一般都必须进行招标。

2.1.6其他2000元以上的物资和服务的采购都必须参照招标原则实行比价采购。

第1页，共7页

2.2船东指定供应商的项目符合前述条件的必须根据本制度规定的原则进行询比价，价

格差异较大的应报分管副总。

2.3公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何

方式规避招标。

2.4对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。

2招标管理机构及职责

3.1公司设立招标工作领导小组，小组成员包括：总经理、分管副总经理、总工、行政

人事部部长、公司法律顾问。招标工作领导小组组长由总经理担任。行政人事部为公司

招标管理的监管机构。

3.2具体项目设立招标小组，小组成员包括：经办部门负责人、经办人员、监管机构负

责人、财务负责人、申请部门负责人、其他相关人员（重要项目必要时可邀请律师参与）。

经办部门负责人为招标小组组长。

招标参与部门一览表

招标项目申请部门经办部门协办部门参与评标人员（人数一般为单数）

船用材料及设采购部负责人、经办人、财务负责人、监管机构负责人、技

技术部采购部技术部

备采购术部负责人及项目主管

设备动能采购部负责人、经办人、财务负责人、监管机构负责人、设

生产设备采购采购部生产部门

部备动能部负责人及相关人员

行政人事行政人事部负责人、经办人、监管机构负责人、财务负责人、

单船工程分包生产部门

部生产部门负责人、工程专业主管、项目经理

项目计划项目计划管理部负责人、经办人、监管机构负责人、财务负

下水及拖航