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财务部经理个人述职报告(五篇)

“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项

任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得

的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门

的指导。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是

我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务部经理个人述职报告篇一一、常规性工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公

司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映

在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工

作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到

填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、

标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资

核算、费用核算等等20_年20_年。在成本核算上能够结合我公司特

点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，

在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产

品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较

为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，

这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查

出每个部门每个月实际发生的费用。

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3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔

经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损

失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财

务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次

是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库

存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和

分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行

分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决

策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其

他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存

在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完

成以下工作：

1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业

务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，

理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。

2、一般纳税人年检工作，在20_年度销售额没有达到标准的情

况下，协调国税局给予年检通过

3、20_年度社会保障年检合格。

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三、存在问题

2_这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导

下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的

职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据

公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、

合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的

工作。

财务部经理个人述职报告篇二20_年本人认真履行工作职责，顺

利完成了20_年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工

作情况做一汇报。

一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元

准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。

1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企

业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其

中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。

二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升

财务信息质量与价值。

充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使

用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550

条。

三、切实加强资金管理