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人工费成本控制方案

1前言

人工成本就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或

间接支付方式用于劳动者的全部费用，主要包括职工工资总额、

社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费等

费用。人工成本是施工企业总成本的组成部分，在总成本中占有

一定的比例。作为劳动密集型的建筑施工企业，人工成本大致占

工程项目产值的20%左右，要控制好人工成本，除了做好日常

的成本核算和严格控制成本支出外，还应从建筑施工企业施工特

点出发，从工程施工过程分析成本成因和主要影响因素，把控制

重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高

人工效率上来控制成本。

2施工企业人工成本控制的全过程

2.1人工成本预测与成本计划

人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产的作业人员开支

的各项费用，即为完成各部分项目工程所需支出的生产工人工资

或费用，它等于为完成各项分部分项工程所需要消耗的劳动量乘

以生产工人日工资单价。

2.2人工成本计划实施与成本核算

人工费成本计划的实施要根据成本计划表来安排，对施工项目

的各部分人工费要实施有效控制，不断收集信息，及时发现偏差，

分析其原因并采取正确的处理措施，实现成本目标。人工费成本

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核算是对施工中各部分项目工程人工费实际支出与形成进行核

算。项目经理部作为企业的成本中心，要大力加强施工项目成本

核算，将成本核算工作贯穿于成本管理的全过程。

2.3人工成本检查

人工费成本检查是根据成本核算资料检查成本计划完成情况，

以评价成本完成水平，为项目经理部或企业调整与修正计划提供

依据。该项工作通常可以结合上面的步骤来完成。

2.4人工成本分析与考核

进行人工费成本分析是为了对成本计划的执行情况和成本状

况进行分析，也是总结经验教训的重要方法和积累信息的重要途

径。人工成本应按月进行分析，把实际人工费成本与人工费成本

控制目标进行比较，分析节超原因，研究人工费成本变动的原因，

并检查成本计划的合理性；通过对施工项目人工费形成过程和影

响人工费升降因素进行分析，寻找进一步降低成本的途径。

3施工企业人工成本的控制目标

建筑施工企业的利润来自承接的工程项目，工程项目成本控制

的好坏与施工企业的整体效益息息相关。工程项目合同价款中的

人工费是该项工程的预算人工成本，预算成本是工程项目人工费

用控制的上限。因为施工企业的工装水平、施工手段、劳动力素

质都不相同，因此完成同一项工程的人工成本差异也就截然不同。

实际人工成本往往与预算人工成本不尽一致。因此，在制定项目

目标人工成本时，不但要考虑依据施工企业的实际水平得出的预

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测成本，还要考虑到合同报价单中的预算人工成本。工程项目的

目标人工成本应介于企业预测人工成本和预算人工成本之间，超

过预算成本，人工费就要超支；低于企业的预测成本，企业就很

难招收到合格的施工人员。项目人工成本管理是一项全员全过程

的管理，这一目标是否能够达到预期效果还受施工过程中各种因

素的影响。大多数人认为，人工成本是财务部门和人力资源部门

的事，进而导致工程组织人员只负责施工生产和进度，技术人

员只负责技术和工程质量，材料管理人员只负责材料的采购、验

收和发放工作。这种现象从表面上看起来是分工明确，职责清晰，

然而却忽略了成本管理责任。所以，为了保证实现目标人工成本，