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商业资产管理及商业管理公司运作模式--第1页
商业资产管理及商业管理公司运作模式
目录
一、物业管理、商业管理与资产管理的演变发展
(一)、物业管理
(二)、商业管理
(三)、资产管理
二、资产管理的职能和管理的对象
(一)、资产管理的职能
(二)、资产管理的对象
三、商业管理公司与资产管理公司的案例分析
商业资产管理及商业管理公司运作模式--第1页
商业资产管理及商业管理公司运作模式--第2页
一、物业管理、商业管理与资产管理的演变发展
(一)、物业管理
物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,依照国家有关法律规范,按照合同和契约行使管理
权,运用现代管理科学和先进技术,以经济手段对物业实施统一管理,并为居住者提供高效、周到的服务,
使物业发挥最大的使用价值和经济价值。其业务可分为三类:①基本业务类:包括对房屋建筑、机电设备、
供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护;②专项业务类:包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消
防管理、车辆交通等;③特色业务类:包括特约服务和便民服务。④经营业务类:房屋中介服务、装修业
务等。
我国引入“物业管理”这一概念并不长,且主要针对的就是居住物业这一单一形态,由于居住地产比商
业地产的物业类型要简单得多,往往从事物业管理的企业也多发家于居住地产,常常也只是制定“路径依赖”
商业资产管理及商业管理公司运作模式--第2页
商业资产管理及商业管理公司运作模式--第3页
的战略,自然体会到了“增长的极限”,难以实现企业的增长。由于物业管理企业缺乏核心技术竞争优势,
再加上社会对物业服务消费意识的不成熟等因素的影响,官方统计数据显示目前57.76%的物业管理企业处
于微利甚至亏损状态。
在商业地产发展热火朝天的今天,大多数商业地产公司都成立了自己的物业管理公司,或者将物业管理
业务承包给第三方物业管理公司,然而物业管理的职能部分仍然只停留在物业的管理和维护,无法为企业创
造更多的财富和价值。因此,面对新的市场环境,如何突破传统物业经营管理的模式,利用物业服务平台和
客户资源以及物业服务自身的专业优势,通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈
利能力成为摆在物业管理企业面前的重要课题。特别是运用商业管理、资产管理理论及操作方法开展商业管
理和资产管理,已成为企业新的盈利手段,在提高物业管理企业创富能力的同时,必然推进物业管理行业的
产业优化升级,成为物业管理行业发展的必由之路,也成为了众多商业地产发展商的核心竞争力之一。
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(二)、商业管理
由于传统的物业管理已经无法为企业创造更多的财富和价值,因此商业管理顺势而生。所谓商业管理,
就是指针对商业性质物业(地产),使之能够顺利开展经营活动进行的所有管理行为,我们统称为商业管理。
其业务除包括原来的物业管理之外,还增加了商业地产项目前期论证、主题定位、招商、销售代理等主营业
务,同时为开发项目提供建设规划设计顾问、商业经营管理团队输出、广告营销推广代理、项目投、融资服
务等增值服务。
尤其是近几年来,由于国家实施房地产调控政策,传统住宅地产受到了压制,商业地产获得了高速发展,
进而带动了商业管理行业的兴起。2012年,商业地产的发展趋势有所起伏,增速有所放缓,但总体上仍保
持增长态势。从未来的发展趋势看,随着内需市场的不断开拓,以购物中心、商场的商业地产将保持快速增
长,因此未来商业管理有可能成为物业管理行业的主要市场之一。与传统的物业管理相比,商业管理具有以
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商业资产管理及商业管理公司运作模式--第5页
下特点:
第一、经营是商业物业永恒的主题,因此传统的物业管理必将发展成为围绕商业经营活动并提供服务的
商业管理。
由于商业地产是收益性物业,所以商业地产的物业包含“物业管理”和“商业管理”二层含义。不仅是
传统物业管理所包含的“对物业及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理”,更重要的是实现物业
各期净收益最大化,并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。商业管理作为商业经营和管理的有机
部分
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