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后备班组长培训计划

篇一：后备班组长技术员培训计划

山东海科化工集团有限公司

后备班组长/技术员培训计划

编制：海科人资部

审核：批准：

山东海科化工集团有限公司

海科公司后备班组长、技术员的后备培养计划

一、目标

通过各阶段课程的设置强化后备班组长/技术员的综合素质培训，进

一步提高岗位操作技能、管理技能等，以完善能力结构、增强人力资

源综合实力，为公司发展后备合格的后备力量。二、培训原则

1、所有后备班组长/技术员必须参加公司组织的各项培训，并认真记

录、学习；2、根据培训课程设置，公共类理论性管理知识培训由人

力资源部负责、专业技能提升部分培训由各部门负责,各阶段根据情

况采取相应方式考核；3、培训计划与公司发展需求相适应，需要时，

可做部分调整。

三、过程管理1、管理技能提升

人力资源部将组织对后备人才进行共性的公共管理类的知识培训。并

按照培训内容定期组织考试，考核成绩记入后备人才档案；同时通过

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对后备人才进