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国有企业薪酬管理规定--第1页

本部薪酬管理制度

试行

第一章总则

第一条目的

为了有效吸引和激励公司员工,吸引更多更好的优秀人才加盟,确保公司

“十二五”战略规划的实现,根据国家有关法规,特制定本制度;

第二条薪酬管理理念

在薪酬管理理念上,打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬

模式,按现代3P付薪理念,坚持以为“岗位”Position付薪、为“能力”

Personality付薪、为“绩效”Performance付薪,同时兼顾内、外部公平,科

学反映员工的贡献;

第三条薪酬分配原则

按薪酬分配的一般原则和央企的特点,本薪酬制度遵循以下原则：

效益原则：按央企工效挂钩办法,以效益为前提,实施薪酬总额控制,并按

坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产

率的增长”,建立员工工资与企业经济效益共进退的机制;

竞争原则：现阶段,公司属于战略性投入期,不符合工效挂钩条件的情况

下,实施工资总额预算控制下的,有竞争力的薪酬领先策略,薪酬分配以提高关

键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向;通过优化薪酬结构,调整

薪酬水平,建立有竞争力的薪酬体系,从而吸引优秀人才,确保企业快速的发

展;

激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效工资增加薪酬的激

励性,通过年度奖金和利润提成奖励政策,建立起风险与收益相结合的激励机

制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道,激励员工立足本职,通过持续提升能力

和绩效实现薪酬的提高;

合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定,

并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据;

第四条适用范围

本规定适用于工资关系在公司的本部员工,但不包含由集团每年核定薪酬

的企业负责人;

第二章职级及薪酬模式

第五条职级设置

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结合集团及公司的实际,本部设置十个职级,从高到低依次为：董事长含

党委书记、总经理含副董事长、党委副书记、副总经理含三总师、总经理助理

级含副总师、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、

业务员;

总经理助理及以上班子成员为高管层级,部门的正、副主任以及主任工程

师为中层层级,其他职级的员工为一般员工层级;

第六条薪酬模式

公司本部实施宽带薪酬体系,其中,本部中层及高管实行年薪制,员工层

级实行岗效工资制;

第三章薪酬结构和水平

第七条薪酬结构

一我公司班子成员

我公司班子成员的薪酬,由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组

成;基薪是高管年度基本收入,绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩,考核后的

绩效薪金倍数乘以基薪;

我公司班子成员的薪酬由集团负责管理;我公司副总工程师、总助层级由

我公司参考班子成员的薪酬管理办法进行管理;

二我公司中层员工

中层员工年薪制人员的薪酬,由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津

贴、年终效益奖励构成,其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪;年薪制人

员的基本年薪、绩效年薪的比例,视管理需要可以调整;

三我公司本部一般员工

我公司本部一般员工实施岗效工资,由基本工资、绩效工资、工龄工资、

福利津贴、年终效益奖励构成;其中,基本工资和绩效工资构成岗位标准工资,

视管理需要可以调整;

第八条薪酬结构项目

一总薪酬

员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分,这三部分