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关于行政个人述职报告(通用8篇)--第1页

关于行政个人述职报告(通用8篇)

行政个人述职报告1

本人入职担任工厂办公室主任一职,主要负责工厂人力资源及行政事务管理,自从加入

公司,与公司共同成长的愿望一直深埋于心,同样希望,在这里,可以找到我职业生涯中新

的起点。三个多月的工作,对公司的认识,从最初在公司网站了解到的信息,到实际工作过

程中身临其境的感受,不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处,同时身

感压力及责任重大。

建全的人力资源及行政体系是单位人事行政工作开展及有效推行的保障,目前工厂人力

资源及行政事务管理尚在完善过程中,入职以来,根据工作开展的需要,本人主导了在职人

员消防安全培训及演习,修改完善了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》(目前

正在公司人力资源部讨论确认中),其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工

作过程中陆续制定完善,以便单位人事行政工作开展有章可循及有序推行,确保体系的建立

及建全。根据前期工作开展的难点,本人总结及计划如下:

一、工作难点:

1、工厂单位人事行政管理性文件不全或不完善开展指导性不强,连续性不够,权威性

不够。

2、单位人事行政配置人员能力参差不齐配合意识不够,责任心不强。

3、考勤系统不能有效使用,考勤核算工作压力较大。

4、工厂员工离职率偏高,人员招聘难以及时满足生产部门需求(重要原因:员工加班

费没有吸引力)。

二、工作计划:

1、不断制定完善单位人事行政管理性文件,加强培训及宣导,确保在职人员清楚了解

工厂单位人事行政管理要求,明确责任及义务,规避用工风险。

2、加强部门人员培训,签署个人岗位职责责任到人,对多次不能严于律己之工作人员

进行替换管理。

3、整合考勤系统资源,确保考勤异常能够及时发现,及时处理。

关于行政个人述职报告(通用8篇)--第1页

关于行政个人述职报告(通用8篇)--第2页

4、加大招聘力度,尽可能在工厂目前薪资执行标准情况下满足各部门人力资源需求。

5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系,根据人力资源六大模块及行政管理规范,

推行及完善体系运作,确保单位人事行政后勤工作可以为工厂各部门提供单位人事行政后勤

保障。

单位人事行政管理工作承上启下,服务全体,今后工作中,本人将竭尽全力工作,与公

司一起共成长。

行政个人述职报告2

尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁:

大家下午好!

时间飞逝,转眼间又是崭新的一年。20xx年,对我来说是不平凡的一年。随着公司组

构的调整,我来到了行政综合部。

一、初步工作。

行政部是公司管理中起承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽,工作内容千

头万绪,有文书处理、人员招聘、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等

等诸多事宜。现在,酒店用品的采购、仓库管理也归入了行政综合部。为了适应新的工作环

境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作。

二、作为行政人员应具备的素质。

作为行政综合部经理,不仅要具备做人的基本素质,还要有胜任“重要岗位”的特殊能

力,具体讲就是忠诚可靠、公道正派、甘于奉献、知识全面、业务精湛。对人虚怀若谷、宽

厚容人,俗话说:“有容乃大,无欲则刚”,我们要容人胜己,甘为他人做嫁衣。在处理各

类工作矛盾、问题时,一定要相互理解,相互支持,换位思考,求同存异,不在非原则问题

上较真,不在细枝末节上纠缠。

三、不足及下一步的工作打算。

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