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2023尽职调查报告15篇

尽职调查报告1

一、公司基本情况

(一)公司简况

1、名称、住所、通讯方式、法定代表人、主营业务、注册资本

2、公司当前股东构成及股权结构，公司实际控制人简介

(二)公司历史沿革事实概况

(三)历次验资、审计和评估

(四)业务主要项目

1、公司主营业务

2、主要项目描述

3、主要项目的实施对主营业务的贡献

二、业务规范

(五)业务行业标准、资质和许可证

(六)业务奖励、认证和评级

(七)业务主要竟争对手的业务状况

(八)业务风险和对策

三、主要财产及公司管理机制

(九)主要财产

(十)股东和实际控制人及其演变

(十一)公司的对外投资

(十二)目前股东结构图和组织结构图

(十三)管理层和核心技术、业务人员及演变

(十四)员工激励机制

(十五)股东会和董事会决议

(十六)重大规章制度

(十七)公司内部组织机构及职能

(十八)重大合同

四、关联交易、同业竞争资产收购等

(十九)关联交易和同业竟争

(二十)重大资产收购、处置和重组

(二十一)最近三年主要财务数据

五、税务、财政、安保、环境、债务

(二十二)税务及财政补贴

(二十三)质量控制、安全和环保

(二十四)重大债务

六、重大争议、纠纷以及所受行政处罚

七、未来发展规划、资金使用计划和盈利预测

八、可能影响本次交易的重大风险提示

(二十五)重大风险提示

(二十六)本次重大交易需要获得的审批

(二十七)本次重大交易可能给公司带来的变化

九、结论和建议(本次重大交易是否符合法律规定、是否存在法律障碍和风

险的结论，以及如何防范或/和控制风险的建议)

十、本尽职调查报告的用途和责任限制声明。

(注：可用“特别陈述与保证”作为尽职调查的补充材料)

__律师事务所

律师：__x

年月日

尽职调查报告2

随着全球化经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业间的兼并也日趋频

繁。人力资源尽职调查作为企业兼并尽职调查的一个主要部分，在实际操作中，

是否科学而有效地进行人力资源尽职调查，将直接影响企业兼并活动的成功与

否。

一、尽职调查与人力资源尽职调查

在企业兼并中，尽职调查(DueDiligence)，最初指买方对候选卖方实施的审

计，以确定其购买的企业对收购方不存在隐蔽的不必要的风险，后来也指兼并双

方相互展开的审计，即同时也包括候选卖方公司对收购方的审计，以确认放弃公

司控股权不会给公司股东和员工带来不合理的风险。尽职调查一般在企业兼并双

方已达成兼并意向但尚未兼并之前履行的活动，主要内容包括：财务和税务尽职

调查，经营管理尽职调查和合法性尽职调查，它一般采用信息清单法实现调查，

通过检查财务报表、评价经营管理和审查法律责任等获得信息。

人力资源尽职调查是企业经营管理尽职调查中的一个部分，虽然占整个尽职

调查的比重不很大，但却是一个重要部分。它是对企业人力资源管理的系统分析

和评估，包括对人力资源战略、组织机构设置、人力资源质量、人力资源成本、

企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响等，其作用主

要表现在两个方面：一是为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，二是

为可能的兼并作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。

二、人力资源尽职调查的内容

企业兼并的目标不同，其人力资源尽职调查的内容模块会有所不同，但一般

而言，可从人员与组织、人员管理和效率、法规遵循情况和企业文化特质四个核

心方面予以考虑。

1、人员与组织

包括企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。考

虑的调查子项相应包括：组织结构，是扁平式还是传统等级制，是直线职能制还

是事业部制抑或其他混合式结构；人员总数和基本素质情况，指员工总体的学历、

能力、工作经历年龄等；中、高层管理人员和关键人员的学历、能力、工作经历、

年龄及本企业的工龄等基本情况；选聘经理人员的关键能力要素和标准；职位

说明书；人员选聘程序，岗位和部门之间的标准操作流程等。

2、人员管理与效率

包括人力资源管理结构、薪酬管理、激励