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品质管控计划

品质管控计划

光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作

即将来临，是时候认真思考计划该如何写了。计划到底怎么拟定才合

适呢？以下是小编为大家整理的品质管控计划，欢迎阅读与收藏。

品质管控计划1

1、某某公司(20xx年10月至今)

工作业绩:

检验标准；原材料检验标准；产品检验标准的制定；发放及培训

2、公司产品的执行标准（GB）的收集及办理

3、公司设备及仪器的校准，监视及检测，报价等

4、产品的月数据分析，产品入库一次检验合格率和出厂合格率以

及月各部门的月数据监督

5、配合管理者代表对公司的ISO进行完善，跟进内审到外审时各

部门间流程的配合6、对各部门不合格品的控制及处理，配合奖罚制度

的执行

7、对各部门的质量人员进行产品的管控要求及质量意识的培训并

考核

2、某某公司(20xx年11月20xx年6月)

工作业绩:

1、跨功能小组成员、新产品质量要求信息的收集汇总后结果联络

个部门、2、客户要求质量文件提交，数据分析、

3、新产相关要求培训给质量人员、

4、定期参加量产说明会，根据量产说明书，部品资料表，包装方

式及各种图纸，完善本公司相关检验标准、负责编制、修订产品作业

指导书。指导各部门（包括pQC、IQC、QA）生产、进料、及出货、

5、随时保持联络工程；业务，关注新产品生产异常和客户要求的信息；

对标准的实施进行更新和检查；以控制质量异常。（修订内容为：检

查基准书，性能测试要求，测量仪器要求，检具，重点尺寸）

6、负责确定并落实作业指导书标准中与本企业相关的要求、7、

收集有关产品标准、检测标准，建立技术标准档案并及时更新发放、

8、新标准的发放及对旧标准的回收，并实施报废、9、负责责产

品文件、图样、设计档、工艺档、明细表等标准化的归档、

10、技术数据、标准文件外借、调阅、发放等工作、11、统一归

口管理各类标准，建立标准档案、

12、签收各种客户图纸、试模和打样单据，分类保存并记录、

13、负责参加质量异常检讨会，对应新产品，改进产品技术改造

和技术引进，问题点汇总，以求完善标准化要求，稳定质量！

14、参加公司组织的关于各客户提供的塑料行业质量标准的培训、

15、进行RoHS测试、参与新产品流程，质量工程，并跟踪试模，

打样，并记录汇报，监督质量。

品质管控计划2

品质部工作在xxxx年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的

对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。将公司

的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题

通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。但在检验过程实践

执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的`不足，明年必须

有一个跨越性提升，针对不足必须在未来20xx年给予纠正，对品管部

提出更高要求来满足公司整体水平的提高。

一、部门架构及人员

1、计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情

况如下、

来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。

木工车间、木一，木二各1名QC。木三两名QC，现有3名，需

外招1名。

油漆车间、计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，

恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。

钢质车间、非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还

属于兼职，建议专职。

3、品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，

需外聘2人。

4、QC人员统一归属管理、

现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便

QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检

验工作的弹性调动及统一安排。

二、来料检验及外协产品管理

1、为保证公司原材料合格，避免因原材料及配