监理单位管理办法.pdfVIP

监理企业监理管理措施

为建立有效的管理机制，规范企业对监理人员的客观评价，鼓励监理

人员潜能和工作热情，逐渐建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、

能进能出的自我约束用人机制，实现人才在企业合理运用及企业健康平稳

发展，特制定本措施。

一、一般规定

1、工作中，遵守企业各项规章制度，严格执行有关法律法规、规范原

则。

2、企业委任的总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，未经请假

同意，必须在岗。在施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

3、现场监理人员应积极积极开展工作，对于业主认为不称职需要更

换的监理人员，被更换两次以上予以劝退。

4、监理人员在责任期内假如有重大失职，导致企业经济、声誉损失的

按有关规定应予以经济追责。

5、项目监理部应准时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报

及现场多种汇报资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监

理周例会后的两日内签发例会纪要。

6、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费

票据，不准运用职权谋取私利，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受

回扣，一经发现，予以劝退,导致严重后果者追究经济与法律责任。

7、监理人员不得故意刁难施工单位