2024年人资上半年工作总结和下半年工作计划(十四篇).pdf

2024年人资上半年工作总结和下半年工作方

案(十四篇)

人资上半年工作总结和下半年工作方案篇一回忆半年

来，公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行

政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热情投

入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工

的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更

加默契，工作质量明显进步，部门人员上下一心，目的一致，

紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目的积极努力的工作，现

将20xx年上半年行政人事部获得的一些成绩向领导做如下汇

报：

1、20xx年上半年行政人事部根据公司开展需要与时俱

进，精兵简政，上半年共计招聘8人，正常离任6人，对不符

合团队开展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了

10%，每月至少为公司节约1万元人力本钱开支，优化组合后

的团队将更具战斗力，协调配合将更加默契，整体工作效率将

会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现

质的飞跃。

第1页共40页

2、上半年结合市场同行业薪资程度的调查，拟定了20xx

年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部

人员奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的

积极性，稳定了员工的思想情绪，更适宜公司的开展要求。

3、在x____经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指

标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成情况、劳

动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核，通过考核查找工作

中的缺乏之处，努力改进工作方式方法，进一步帮助部门进

步工作效率，工作程度。

4、根据xx公司不断开展的状况，上半年对部门职责进展

了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更

加顺畅。

5、随着xx入驻时间的日益临近，对我商场安保工作提出

了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保

统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人

事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次

讨论研究，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部

组织架构图，供领导参考决策。

6、团队建立。20xx年元月x日x____经理在行政会议上

提出了xx公司的团队口号：“忠诚、协作、行动”。行政人

事部上半年紧紧围绕团队建立开展各种形式的培训与学习，共

第2页共40页

计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深化理解团队精神

的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻施行，对不

符合团队精神的员工我们坚决予以清退〔上半年共计劝退6

人〕，保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部

人员也经常下一线走访倾听员工心声，全面理解员工思想状

态，有效疏导员工情绪〔上半年和24名员工进展沟通谈话，

其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院看望，安

抚员工和家属情绪，托人找关系和病人主治医师建立联络，真

实理解员工病情开展状况，一方面保障了员工病情得到妥善医

治，另一方面又为公司节省了不必要的医疗开支，同时也赢得

了员工和家属对公司的理解和尊重〕，遇到棘手问题及时向经

理室进展汇报，并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作，

保障员工队伍和谐稳定。

人资上半年工作总结和下半年工作方案篇二我在x____

担任人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进展以下

总结：

我接触的工作就是人员招聘，因为x招聘市场比较局限，

所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的

招聘信息，并根据x人才市场的招聘时间，去人才市场参加现

场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进展挑选，通知其进展

面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工

第3页共40页

作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见

反响，不断完善我们的培训内容。加上x分公司对我们进展的

各种培训，大大提升了员工的知识面和业务程度。