- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购述职报告;个人基本情况介绍01;姓名张三性别男年龄30岁;采购总监采购经理采购专员采购助;供应商合作成果新增5家稳定供应;采购策略及执行02;选择原则质量优先:优先选择产品;优化措施简化采购流程,提高采购;0102成本控制方法采购比价:;供应商管理与合作03;关系维护定期拜访供应商,了解供;绩效评估设立供应商绩效考核指标;潜在供应商筛选通过市场调查,收;风险管理及应对04;采购过程中的潜在风险识别市场风;市场风险应对关注原材料价格趋势;01风险监控定期对采购过程进行;团队协作与沟通05;与内部部门间的协作与沟通协作策;0102沟通方式定期与供应商进;团队建设与员工培训团队建设定期;未来工作计划与展望06;实现采购成本降低10%提高采购;0102行业趋势原材料价格波动;目标成为具备竞争力和专业能力的;谢谢观看THANKYOUF
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年山东省政府采购判断题真题最新(2024年12月20日整理)第5套第1套.docx VIP
- PEP小学英语四年级上册试卷.doc
- 2023-2024学年统编版语文五年级上学期《期末测试卷》附答案解析.pdf VIP
- 非洲猪瘟三个月培训测试题附答案.doc
- 南华大学《生理学B》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc VIP
- 2024年山东省政府采购判断题真题最新(2024年12月20日整理)第5套第4套.doc VIP
- 国家开放大学(土地利用规划)真题精选 .pdf VIP
- 2024年山东省政府采购判断题真题最新(2024年12月20日整理)第9套.docx VIP
- 安全管理应知应会培训课件.pptx
- 《乘法分配律》PPT课件10771.ppt
文档评论(0)