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《德鲁克管理理论》读后感

《德鲁克管理理论》读后感

随着时代的发展，越来越多人都希望学习管理理论的知识，今天

小编给大家带来了阅读德鲁克管理理论的读后感。希望对大家有所帮

助。

德鲁克管理理论读后感1

翻开这本书的前几页，我大致上了解了德鲁克先生，20世纪著名

的国际管理学大师彼得德鲁克一生著述颇丰，其作品远销全球130多

个国家。2002年6月，德鲁克成为美国当年“总统自由勋章”的获得

者。德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。海尔集团

首席执行官张瑞敏先生曾说：“20年前，海尔创业初期，当时管理类

书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引

了。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却

从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。”由此可见，

德鲁克的思维是多么的活跃。

看完了这本书，我若有所思，心有所悟。中国不缺少好企业，而

缺少真正有效的管理者。谁是管理者？如何做好一名管理者？管理者

对组织到底有什么样的作用？这些都是许多人亟待了解的问题。那么，

管理者是要管人么？不，这本书告诉我，管理者首先要管好自己。我

觉得：很多管理者就是因为没有彻底的理解管理的真正内涵，结果忙

忙碌碌导致了没有带动企业的真正发展。

我认为：一个企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效

是每个管理者都必须面对的问题。身为一名管理者，他只有将自己掌

握的知识转化为企业的成绩，才算是一位成功的管理者。管理必须有

效，这样才有价值。管理者不仅要让人才充分发挥特长还应该要学会

善用专精于某一领域的人，更要有敏锐的洞察力。作为一名有效的管

理者要具有良好的时间观念，做事应按照工作的轻重缓急设定优先次

序，以保证及时完成最先需要做的事，还应养成“对外界作出贡献”

的思维习惯，充分发挥自己的优势，挖掘别人的优点，而不是消耗时

间去改造缺点，做自己做不了的事。

身为管理者有些时候要做出一些重大的决策，这时他们就要保持

一个清醒的头脑。例如，费尔先生，他就是一个伟大的决策者。费尔

先生于20世纪初担任美国贝尔电话公司总裁，为该企业服务将近20

年。在他任职期间，贝尔公司发展成为世界最大的跨国企业之一。他

从“照顾社会大众的利益”这一角度出发，提出“为社会服务是公司

的根本目标”的口号。他做出的每一项决策都带动了公司的发展。我

想，每一位管理者都应该向他学习。

从这本书中，我懂得了一些道理。我们每一个人做事都应该要有

重点，只有集中精力去做一件事，才能把它完成得更加出色，更加完

美。还有就是在我们工作的时候要有贡献性。从这本书中，我总结出

了几个观点：每一位知识工作者其实都是管理者；管理的有效性是可

以学会的；管理者要善用有效的时间；管理者要学会做决策并保证决

策有效；管理者必须对公司作出贡献；管理者要懂得先做重要的事；

管理者要学会发挥他人的长处等等。

总之，看完这本书，我获益匪浅，希望以后能多看一些德鲁克写

的书。

德鲁克管理理论读后感2

虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，

但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。

德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名

管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为

真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。如果一个领域

没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级

进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效

考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的

绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目

标管理，就必须以绩效考核为后盾。”

通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。尤

其是在管理的目的和责任方面。我觉得，管理的目的是为了激发人们

的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，

让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出

贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不仅要为自己、

为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。管

理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，

应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。通过我对德鲁克有关资料

的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。很多资料对德鲁

克的评价是非常高的。

通过