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人才奖励机制

人才奖励机制

一、定义

人才奖励机制是指企业鼓励和引导员工建立良好

的素质、储备企业所需要的优秀人才，运用奖励

激励有能力的人，鼓励员工发挥自身潜力，激发

企业活力及发展活力，弘扬企业精神，建立企业

有竞争力的人才。

二、奖励内容

1、晋升和职称晋升：公司推荐优秀人才获得职称

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聘任，劳动成果得到充分肯定；

2、职务津贴：公司可以根据个人能力及能力表现，

按照职务要求，给予职务津贴；

3、工资和福利：根据个人特定情况，企业可以给

予优厚工资及福利；

4、其他奖励：公司可以给予其他形式的奖励，例

如，安排优质的出国研修机会；定期的评优表彰；

量化奖励奖品等。

三、奖励条件

1、职称晋升：人才必须有相关的学历或能力，及

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通过公司面试等审核，有一定的胜任能力才可以

晋升；

2、福利奖励：按照公司规定，职工按时完成工作，

及达到预期目标，就可以获得相应的福利；

3、其他形式奖励：企业针对具体优秀表现，可以

给予现金、物品等其他形式的奖励；

四、奖励管理

1、奖励实施政策：奖励政策需要出台实施，以便

落实并维护考核管理；

2、考核强度：奖励考核需要加强，需要确保实施

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政策的真实性，并有效地应用；

3、标准确定：企业需要确定奖惩的标准及要求，

确保奖惩的正确性；

4、审核把控：奖励及考核需要不定期对奖励管理

进行审核，以保证奖励的真实公正性，以及考核

的准确性；

五、奖励协议

1、奖励条款：奖励条款要清楚明确，要细细得当，

明确拟订规则及要求；

2、考核政策：要制定相关考核政策，并将其嵌入

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政策制定及奖励实施中；

3、签订协议：建立具体的考核协议，确保权利的

行使，并通过双方签订的奖励考核协议，安全考

核把控，落实权利及义务及奖惩程序；

4、规范措施：在实施人才奖励机制时，还要制定

具体规范措施，明确奖励解释，并根据实施责任

部门或个人，进行相应的指定和落实。

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