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中石化全面预算管理思考
目录
一、内容概述................................................3
1.1背景与意义...........................................4
1.2中石化预算管理现状...................................5
1.3研究目的与方法.......................................6
二、中石化全面预算管理体系概述..............................6
2.1预算管理的重要性.....................................7
2.2全面预算管理的定义与特点.............................9
2.3中石化全面预算管理体系的构建........................10
三、中石化全面预算管理的组织架构与职责划分.................11
3.1预算管理组织的设置原则..............................13
3.2预算管理组织的职能划分..............................14
3.3各部门在预算管理中的职责与协作......................15
四、中石化全面预算管理的流程设计...........................16
4.1预算编制流程........................................18
4.1.1预算编制的时间节点..............................19
4.1.2预算编制的方法与步骤............................20
4.2预算执行流程........................................21
4.2.1预算执行的责任分配..............................22
4.2.2预算执行的监控机制..............................23
4.3预算调整流程........................................25
4.3.1预算调整的情形与条件............................26
4.3.2预算调整的程序与规范............................27
五、中石化全面预算管理的风险控制与应对策略.................29
5.1风险识别与评估......................................30
5.1.1风险识别的主要内容..............................31
5.1.2风险评估的方法与工具............................32
5.2风险防范与控制措施..................................33
5.2.1风险规避策略....................................34
5.2.2风险减轻措施....................................35
5.2.3风险转移与分散策略..............................37
5.3应急预案与风险管理..................................38
六、中石化全面预算管理的绩效评价与激励机制.................40
6.1绩效评价指标体系....................................41
6.1.1财务指标........................................42
6.1.2非财务指标......................................43
6.2绩效评价方法与周期..................................44
6.2.1定量评价方法....................................45
6.2.2定性评价方法....................................46
6.2.3绩效评价的周期与频率...........
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