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PMO项目管理办法

一、总则

1.1为了规范项目管理办公室（PMO）的工作，提高项目管理效率，确保项目目标的顺利实现，根据公司发展战略和实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司内部所有项目管理工作，各相关部门应严格遵守本办法的规定。

二、PMO职责与组织架构

2.1PMO职责

（1）制定和优化项目管理流程、制度和模板；

（2）监督项目进度，确保项目按计划实施；

（3）协调项目资源，提高资源利用率；

（4）评估项目风险，制定风险应对措施；

（5）组织项目培训，提升项目管理能力；

（6）负责项目绩效考核与评估。

2.2PMO组织架构

（1）PMO设主任一名，负责PMO的日常工作；

（2）PMO下设项目管理、质量管理、资源协调、风险管控等岗位。

三、项目管理流程

3.1项目立项

（1）项目发起人提交项目立项申请；

（2）PMO对项目进行初步评估，提出立项建议；

（3）公司领导审批立项；

（4）立项通过后，项目发起人组建项目团队。

3.2项目规划

（1）项目团队制定项目计划；

（2）PMO审核项目计划；

（3）项目计划经批准后，项目团队按照计划实施。

3.3项目执行与监控

（1）项目团队按照项目计划实施项目；

（2）PMO对项目进度、质量、成本等方面进行监控；

（3）项目团队定期向PMO汇报项目情况；

（4）PMO对项目风险进行识别、评估和应对。

3.4项目收尾

（1）项目完成后，项目团队提交项目总结报告；

（2）PMO组织项目验收；

（3）项目验收合格后，进行项目总结和经验分享；

（4）项目资料归档。

四、项目资源管理

4.1人力资源

（1）项目团队成员由项目经理提名，PMO审核；

（2）PMO负责项目团队成员的培训、考核和激励。

4.2物资资源

（1）项目所需物资由项目团队提出申请；

（2）PMO负责协调物资资源，确保项目需求得到满足。

五、项目风险管理

5.1项目团队应识别和评估项目风险；

5.2PMO负责制定风险应对措施；

5.3项目团队应按照风险应对措施实施，并及时向PMO汇报风险处理情况。

六、附则

6.1本办法由PMO负责解释；

6.2本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。