采购部绩效考核办法.docVIP

采购部月度绩效考核表

所在部门

采购部

姓名

工作岗位

采购专员

考核日期

考核内容

考核项目

评分值

权重

占总权重

项目名称

指标内容

评定标准及分值

自评

上级

优

良

合格

不合格

定

性

指

标

工作失误时，不逃避责任,不敷衍上司

10

8

7

0

20%

10分

有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿和热情

10

8

7

0

20％

严格遵守公司规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作

10

8

7

0

20％

能及时、准确执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命

10

8

7

0

20%

善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在不断改进

10

8

7

0

20%

定

量(效果)指

标

采购交期达成率/采购及时率

10

8

7

0

90分

进料合格率/设备采购合格率

10

8

7

0

采购成本结余率/采购费用下降率

10

8

7

0

新开发供应商数量/公司ISO受控文件的时效性

10

8

7

0

采购工作出错率

10

8

7

0

工作计划达成率

8

6

5

0

上下游部门有效投诉次数

8

6

5

0

采购工作技巧、技能

8

6

5

0

静态工作完成

4

3

2

0

工作职业操守

4

3

2

0

相关资料的记录、更新、存档

4

3

2

0

对紧急的未完成的工作主动加班完成

4

3

2

0

其他指标

嘉奖加3分/次,记小功加5分/次，