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企业管理咨询报告的结构、写法及实例--第1页
企业管理咨询报告的结构、写法及实例
一、标题
一般由咨询的对象、内容和文种名称组成，如：XX厂生产管理咨询报告、X
公司市场营销诊断报告、XX公司质量管理咨询报告书。在报告发表时往往删去
厂、报告书之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。
二、正文
1、现状
咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、
生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这一
部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明
咨询的目的和工作的简要情况。
2、存在问题及其产生的原因
一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的
不同而不相同。
3、改善方案、即“改善措施”或“改善办法”
它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针
对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预
测数据。
4、方案实施效果
这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。
三、日期和具名
日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告
只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。
附录一、企业管理咨询报告的写作要求
一、要调查研究确定目标
查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，首先要搜集有关资料，然后归纳
问题判断性质，最后确步骤是确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查
法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动
态调查法包括现场观察法和现场测定法。
二、要分析研究寻找原因
问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部
的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素
质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原
因及有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析
时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控
因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定
量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结
论的正确性。
三、要提出方案撰写成稿
提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情
又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解
决问题的基本方法。产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法
等。
企业管理咨询报告的结构、写法及实例--第1页
企业管理咨询报告的结构、写法及实例--第2页
四、要总结实施说明效果
改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，
经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效
果。
附二、A企业集团管理咨询报告
一、背景概述
A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在山东德州；1995年，公司领导看
准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中
高档越野车冠以A企业标记，中低档越野车以A企业商标。改制以来，在繁荣的
市场环境和宽松的竞争环境中，公司业务发展迅速，营收和利润连年成倍增长；
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