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《项目管理》课程教学大纲--第1页
项目管理
ProjectManagement
一、课程基本信息
学时：40学时
学分：2.5学分
考核方式：考试，平时成绩占30%，期末考试成绩70%
中文简介：本课程全面系统的介绍现代项目管理的原理与方法,包括项目管理
过程及项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟
通与冲突管理、人力资源管理以及整体管理等内容。
二教学目的与要求
第一章项目管理概述
（一）目的与要求
掌握项目与项目管理的概念
掌握项目管理的知识体系
掌握项目管理的周期理论
（二）教学内容
第一节项目与项目管理
主要内容
（1）项目的定义与特征
（2）项目管理的定义与知识体系
基本概念和知识点
概念：项目，项目管理
知识点：（1）项目的特征（2）项目管理的职能领域
问题与应用（能力要求）
本节应该掌握项目和项目管理的定义与特征，掌握项目管理的九大职能领域。
第二节项目管理的生命周期理论
主要内容
项目生命周期的阶段
项目管理的基本过程
基本概念和知识点
知识点:（1）项目生命周期的四个阶段（2）项目管理的5个基本过程（3）项目
生命周期阶段与项目管理基本过程的关系（4）项目管理职能领域与基本过程的关
系
（三）问题与应用（能力要求）
《项目管理》课程教学大纲--第1页
《项目管理》课程教学大纲--第2页
本节应该掌握项目生命周期的阶段和项目管理的基本过程及其之间的关系。
（四）课后练习
名词解释
项目，项目管理
简答题
（1）简述项目的特征。
（2）简述项目管理的职能领域。
（3）简述项目生命周期的四个阶段。
（4）简述项目管理的5个基本过程。
（5）简述项目生命周期阶段与项目管理基本过程的关系。
（6）简述项目管理职能领域与基本过程的关系。
（五）教学方法与手段
本章以课堂讲授为主,适当安排讨论.
第二章项目管理过程
（一）目的与要求
1．掌握项目启动的知识
2．掌握项目计划的知识
3．掌握项目执行与控制的知识
4．掌握项目收尾的知识
（二）教学内容
第一节项目启动
1．主要内
（1）需求分析
（2）项目可行性研究与评估
（3）项目启动的工具和方法
2．基本概念和知识点
知识点：（1）需求工程（2）需求获取的方法（3）需求分析方法和建模
工具（3）可行性研究的涵义、阶段和步骤（4）可行性研究的方法（5）项目价值
分析的方法（6）项目风险分析的方法（7）资金时间价值的衡量尺度（8）投资回
收期法（9）净现值法（10）内部收益率法（11）获利能力指数法（12）期权分析
法（13）要素加权分析法（14）层次分析法（15）盈亏平衡分析（16）敏感性分析
（17）概率分析
3．问题与应用
本节应该掌握需求分析的内容和方法、项目可行性研究与评估的
涵义及项目启动的工具和方法。
第二节项目计划
1．主要内容
（1）项目计划编制
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