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公司内部讲师选拔及培养方案--第1页

公司内部讲师评审及培养方案

写在前面

越来越多的人们发现在中国企业内部人才培养中一个关键而现实的问题——内部讲师

在企业人才培养和知识传递中的地位和作用;大牌的,知名的外部讲师高瞻远瞩,目及千里,

频频到企业内部授课,可是企业骤然发现,这样的结果是培养了太多的球迷而非是专业

运动员如何让企业内部的案例总结提炼,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有

员工,解决之道自然而然指向内部讲师队伍的建设和培养;

凯洛格跟踪世界数十家着名企业大学和内部培养体系发现,成熟的企业培养体系,有

60％－70％的讲师资源来自于内部,如GE、GM、3M等,这些讲师来自企业不同层级、不同部

门,通过系统的培训和辅导,将散落在企业内部的珍珠进行串引、打磨,以内部课程的形式

讲授传递,形成企业内部的无形资产和竞争优势;

随着内部讲师队伍的不断建设和完善,才是企业坚实迈向学习型组织的基础,当越来越

多的内部讲师站在公司内部的舞台上的时候,公司会发现这是一个巨大的引擎,梳理知识、

传播知识和创新知识人才培养螺旋开始高效运转的带动公司更加高速的发展;

方