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岗位价值评估
岗位价值评估
讲师：
岗位价值评估
1、岗位价值评估的概念2、岗位价值评估的意义
u确定职位级别的手段
岗位价值评估是一种职位等级常常被企业作为划分
系统地测定每一岗位在这工资级别、福利标准、出差待遇、行
种单位内部工资结构中所政权限等的依据，职位评估则是确定
占位置的技术。
职位等级的最佳手段。
它以岗位任务在整个
u薪酬分配的基础
工作中的相对重要程度的
统一的职位评估标准，使不同
评估结果为标准，以某具
体岗位在正常情况下对工公司之间、不同职位之间在职位等级
人的要求进行的系统分析确定方面具有可比性，在薪酬调查时
和对照为依据，而不考虑也使用统一标准的职位等级，为薪酬
个人的工作能力或在工作数据的分析比较提供了方便。
中的表现。u员工职业发展和晋升路径的参考
员工在企业内部跨部门流动或
晋升时，也需要参考各职位等级。
3、岗位评估步骤
1.确定标准2.收集职位3.对其直接上4.举行职位评5.形成职等
职位清单说明书／职级进行访谈／估研讨会架构
位分析问卷研讨会
l标准职位l收集标准职l对标准职位l进行职位评l在职位评估
将涵盖各位现有的职位的直接上级估研讨会，研讨会的基
个部门和说明书，并开以访谈的形进行职位评础上，形成
各个层级展了职位分析式以更深入估工具的介职等架构的
且是公司问卷填写说明地了解该职绍和技能转初稿，需高
中较为典会，并就回收位的信息。移，并对所层进行确认
型且较为的职位分析问有的标准职。
关键的职卷作为了解标位进行评估
位准职位具体职
责的基础
4、岗位评估方法
（1）分析企业业务和规模
职位评估的第一步即通过分析企业的员工总数、营业收入、产品与服务的种类复
杂程度和市场范围，得出总经理的职级，并以此作为各业务单元的最高职
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