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IPE岗位评价方法
什么是岗位评价？
岗位评价释义
岗位评价释义
量化岗位的重要性
是指在工作分析的基础上，按
照一定的衡量标准，对岗位的
衡量岗位的相对价值工作任务、繁简难易程度、责
任大小、所需资格条件等方面
进行系统评比与估计，从而判
合理安排经营运作薪酬体系的基础断该岗位在组织中相对价值大
，优化资源配置
小的过程。岗位评价是组织进
激励手段行薪资决策的关键因素之一
l评价的中心是“岗位”，而不是目前在该岗位上的人
说明
l是对岗位相对价值进行衡量的过程
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岗位评价的作用
1能够有效衡量岗位的相对价值
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责
任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价
2是建立公平合理薪酬结构的基础
为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少内部不公，实现同
工同酬
3奠定结构工资制的基础
岗位评价可以衡量出各岗位的位置关系和差异程度，并将之对应到各个职
系中相应的职级，为组织中的岗位归档、列等奠定基础
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岗位评价的原则
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，讨论的是该岗位的
对岗原则
对岗原则
等档分数，而不是该岗位的最终工资数，从岗位评价结果到工资还有很长的路要走
完备性原则岗位评价因素应该全面而且彼此间没有重叠
完备性原则
针对性原则评价因素应尽可能切合公司实际情况
针对性原则
参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝对不允许专
独立原则
独立原则
家小组的成员之间互相串联、协商打分
一致性原则一套薪酬体系内的所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价
一致性原则
保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态
保密原则
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常用的岗位评价办法
岗位评价
岗位评价
排序法分类法因素比较法评分法
一般称为“非分析法”，它们不把工作
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