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考虑顾客契合与持股合作的闭环供应链价值共创策略研究

目录

一、内容概述................................................2

1.1研究背景.............................................3

1.2研究意义.............................................4

1.3研究方法与数据来源...................................5

1.4论文结构安排.........................................6

二、文献综述................................................7

2.1顾客契合理论研究进展.................................8

2.2股权合作模式及价值共创研究..........................10

2.3闭环供应链及其价值共创机制探讨......................11

2.4文献评述与研究空间..................................12

三、理论基础与研究假设.....................................13

3.1顾客契合理论框架....................................14

3.2股权合作模式分析....................................16

3.3闭环供应链价值共创路径..............................18

3.4研究假设提出........................................19

四、研究设计...............................................20

4.1样本选择与数据收集..................................22

4.2变量测量与模型构建..................................23

4.3实证分析方法........................................24

4.4研究限制与未来展望..................................25

五、实证分析...............................................26

5.1描述性统计与相关性分析..............................28

5.2假设检验结果........................................29

5.3模型拟合度评估......................................30

5.4结果讨论与理论贡献..................................31

六、研究结论与政策建议.....................................33

6.1研究总结............................................34

6.2政策启示............................................35

6.3研究局限与未来研究方向..............................35

一、内容概述

随着全球经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已经成为企业提升竞争力的重要手段。特别是在当前数字化、智能化的时代背景下，供应链管理不再仅仅是物流、信息流和资金流的简单整合，而是涉及到供应链成员之间的紧密合作、风险分担以及价值共创。闭环供应链作为一种新型的供应链模式，通过整合正向和逆向供应链，实现了资源的高效循环利用和环境的可持续发展。

顾客契合和持股合作作为供应链管理中的两个重要因素，对于企业的价值共创具有显著影响。顾客契合指的是企业与顾客之间建立的一种深入的情感联系和互动关系，这种关系的建立有助于提高顾客满意度和忠诚度，从而增加企业的市场份额和盈利能力。而持股合作则是一种长期稳定的合作关系，通过股权参与的方式实现供应链成员之间的深度合作，有利于降低交易成本、提高决策效率和增强供应链的稳定性。

本文旨在探讨在闭环供应链中，如何通过考虑顾客契合与持股合作来制定价值共创策略。通过对现有文献的综述和案例分析，本文首先分析了顾客契合与