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XXXXX股份有限公司固定资产管理办法

第一章总则

第一条目的

为加强固定资产的合理配置、保管及使用管理，掌握固定资产的

构成与使用情况，确保公司财产不受损失，提高其使用效率，根据《企

业会计准则》、《公司法》、《企业内部控制规范》以及公司的有关规定，

制定本管理办法。

第二条固定资产的范围

本办法所称固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管

理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。单位价值在

1000元及以上的各种生产经营用设备，单位价值在2000元及以上，

并且使用年限超过两年的非生产经营用设备。包括土地、房屋及建筑

物、构筑物、机械设备、运输设备、以及与经营有关的经营其他设备

等。

第二章固定资产管理职责

第三条总经理为公司资产管理第一责任人，财务总监及相关管

理部门协助总经理做好资产的保值增值、维护保养等工作。

第四条公司财务部门承担固定资产的价值管理职能；有关业务

部门根据业务分工不同承担固定资产的实物管理职能和使用管理职

能。

固定资产的价值管理职能主要包括：

（一）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资

产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况。

（二）负责建立固定资产台账和固定资产卡片，定期核查。

（三）会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁和

残值回收工作。

（四）负责固定资产的评估、统计工作，牵头并配合制定出售固

定资产价格和出租固定资产租赁费。

（五）负责固定资产的投保、索赔工作。

固定资产的实物管理职能主要包括：

（一）根据所负责管理的实物资产的类别、特点，制定具体的实

物资产管理办法。

（二）组织和督促使用保管部门加强固定资产实物管理；建立、

保管固定资产卡片副本，并与价值管理部门核对一致；负责实施固定

资产清查盘点，保证卡、物相符，对闲置多余、盘盈盘亏固定资产提

出处理意见。

（三）审核和统筹安排固定资产的更新改造、大修计划，编报费

用预算，按批准后的预算组织实施，并负责实物资产竣工验收工作。

（四）组织审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除

及内部转移等技术鉴定工作。

固定资产使用保管管理职能主要包括：

（一）指定专人管理固定资产，及时办理各项增减、变动手续，

并设立固定资产台账。

（二）制订和贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修

等各种技术管理制度和技术档案的管理办法。

（三）按价值管理和实物管理部门的要求，定期或不定期对固定

资产进行清查盘点，确保每季度全面清点一次，保证卡、物相符。

第三章固定资产增加

第五条固定资产增加

固定资产的增加包括购建、投资者投入、接受捐赠、融资租赁、

系统内无偿调入、盘盈及其它途径增加。

（一）固定资产的购建方式包括基本建设（含小型基建）、更新改

造和外购（含零星购置）等。固定资产购建纳入公司投资预算管理。

（二）固定资产购置由使用部门根据年度预算以及实际的使用需

要、购置部门询价情况，填制“固定资产采购申请单”，申请单注明

购置资产的名称、规格型号、生产厂家、资产配置、购置数量、预算

金额、使用部门、购置原因、购置部门等，预算外购置的原因要详细

说明。由部门负责人、主管副总、财务总监、总经理审批后，由购置

部门购置，财务部按照公司款项支付流程办理结算手续。公司新增固

定资产必须履行交接验收程序，确保账、卡、物一致，财务部门、实

物管理部门和使用保管部门的新增资产信息一致。

（三）企业基本建设和更新改造工程，应按公司规定及时组织进

行项目竣工验收、编制竣工决算报告、办理资产移交手续。公司财务

部门根据批准的竣工决算报告及时转增固定资产。对虽己交付使用但

尚未编制竣工决算报告的工程，公司应以实际支出和工程概算为基础

估计资产价值，估价转入固定资产，待竣工决算编制完成后，根据竣

工决算报告调整固定资产价值。

（四）企业购置（含零星购置）固定资产，经办部门应及时办理

资产交接手续，填制固定资产验收报告单，连同有关批准