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产品生命周期各阶段的策略--第1页

产品生命周期各阶段的策略

产品生命周期各阶段有不同的特征,企业应实行不同的营销策略。

讨论产品生命周期的目的,就是要针对产品生命周期各个阶段的特征,

采纳相应的市场营销对策,更快地占据市场,提高产品的市场地位。

1.投入期的策略

投入期产量低,销量低,成本高,费用高,价格高,风险大,竞

争少。企业的营销目标应是尽快拓展市场,打开销路,取得肯定市场

占有率。为此,需要实施有力的促销,广泛传递产品信息给消费者,

引导他们试用产品;努力争取中间商的支持,通过零售网点进行分销。

在投放期,由于产量低、销量低,某些生产技术问题还未完全解决,

需要巨额费用进行促销以提高产品知名度,所以产品价格一般偏高。

而高价格可能“吓跑”消费者,引来竞争者。营销者应权衡利弊,确定

价格水平。

2.成长期的策略

成长期产量增加,销量增加,成本下降,价格可以不变或略降,

利润增加,竞争者消失,企业仍需追加投资,成长期是产品进展的关

键时期。此时,企业利润增加的主要缘由是,销售额的大量增加分摊

了促销费用;随生产阅历的增加,单位产品制造成本快速下降,而价

格保持不变或略有下降。

成长期,企业的营销目标在于扩大市场,尽可能长时期地维持市

场增长速度,并随时留意增长速度何时开头下降。企业可以考虑实行

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以下策略。

(1)提高产品质量,增加新的花色品种,以增加购买者的选择

余地。

(2)推出侧翼产品。

(3)进入新的细分市场。

(4)使用新的分销渠道。

(5)广告宣扬从提高知名度转移到产品偏好上。

(6)适时降低价格,以吸引对价格敏感的另一层次购买者。

成长期,企业还面临着另一个选择:提高市场占有率,或争取当

前高利润。假如企业放弃当前高利润,把钱花在产品改进、促销和分

销上,企业将会得到一个优势地位,为下阶段猎取利润打下基础。

3.成熟期的策略

产品销售增长率达到肯定水平后将会趋缓,进入产品生产周期的

成熟阶段。这个阶段的持续时间一般长于前两个阶段,也是给营销管

理者提出最大挑战的阶段。

销售增长率的减缓使生产力量过剩,竞争加剧,广告增加,讨论

开发经费增加,企业利润下降,在部分弱势竞争者退出后,整个行业

往往由几个巨头来统治。

成熟期企业的营销策略有如下一些。

(1)改进市场。通过增加品牌产品的使用人数和使用率来查找

扩大市场的机会。

销售量=品牌使用人数×每个人的使用率。扩大品牌使用人数有

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三种方法。①努力把非使用人转变为该类产品的使用人。例如,化

妆从来是女性的专利,男用化妆品的消失,将使用人数扩大了一倍。

②进入新的细分市场。“尿不湿”本是婴儿市场产品,略作转变可以

推广到老年人市场,供老人和卧床病人使用。③夺取竞争对手的顾

客。百事可乐公司千方百计“劝告”饮用可口可乐的人饮用百事可乐。

(2)增加使用率。增加每个使用人对该品牌的使用率,也有三

种策略。①努力使顾客更频繁地使用该产品。如,某牙膏企业借用

口腔病专家的声望宣扬,每个人每天要早

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