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产品生命周期各阶段的策略
产品生命周期各阶段有不同的特征,企业应实行不同的营销策略。
讨论产品生命周期的目的,就是要针对产品生命周期各个阶段的特征,
采纳相应的市场营销对策,更快地占据市场,提高产品的市场地位。
1.投入期的策略
投入期产量低,销量低,成本高,费用高,价格高,风险大,竞
争少。企业的营销目标应是尽快拓展市场,打开销路,取得肯定市场
占有率。为此,需要实施有力的促销,广泛传递产品信息给消费者,
引导他们试用产品;努力争取中间商的支持,通过零售网点进行分销。
在投放期,由于产量低、销量低,某些生产技术问题还未完全解决,
需要巨额费用进行促销以提高产品知名度,所以产品价格一般偏高。
而高价格可能“吓跑”消费者,引来竞争者。营销者应权衡利弊,确定
价格水平。
2.成长期的策略
成长期产量增加,销量增加,成本下降,价格可以不变或略降,
利润增加,竞争者消失,企业仍需追加投资,成长期是产品进展的关
键时期。此时,企业利润增加的主要缘由是,销售额的大量增加分摊
了促销费用;随生产阅历的增加,单位产品制造成本快速下降,而价
格保持不变或略有下降。
成长期,企业的营销目标在于扩大市场,尽可能长时期地维持市
场增长速度,并随时留意增长速度何时开头下降。企业可以考虑实行
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以下策略。
(1)提高产品质量,增加新的花色品种,以增加购买者的选择
余地。
(2)推出侧翼产品。
(3)进入新的细分市场。
(4)使用新的分销渠道。
(5)广告宣扬从提高知名度转移到产品偏好上。
(6)适时降低价格,以吸引对价格敏感的另一层次购买者。
成长期,企业还面临着另一个选择:提高市场占有率,或争取当
前高利润。假如企业放弃当前高利润,把钱花在产品改进、促销和分
销上,企业将会得到一个优势地位,为下阶段猎取利润打下基础。
3.成熟期的策略
产品销售增长率达到肯定水平后将会趋缓,进入产品生产周期的
成熟阶段。这个阶段的持续时间一般长于前两个阶段,也是给营销管
理者提出最大挑战的阶段。
销售增长率的减缓使生产力量过剩,竞争加剧,广告增加,讨论
开发经费增加,企业利润下降,在部分弱势竞争者退出后,整个行业
往往由几个巨头来统治。
成熟期企业的营销策略有如下一些。
(1)改进市场。通过增加品牌产品的使用人数和使用率来查找
扩大市场的机会。
销售量=品牌使用人数×每个人的使用率。扩大品牌使用人数有
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三种方法。①努力把非使用人转变为该类产品的使用人。例如,化
妆从来是女性的专利,男用化妆品的消失,将使用人数扩大了一倍。
②进入新的细分市场。“尿不湿”本是婴儿市场产品,略作转变可以
推广到老年人市场,供老人和卧床病人使用。③夺取竞争对手的顾
客。百事可乐公司千方百计“劝告”饮用可口可乐的人饮用百事可乐。
(2)增加使用率。增加每个使用人对该品牌的使用率,也有三
种策略。①努力使顾客更频繁地使用该产品。如,某牙膏企业借用
口腔病专家的声望宣扬,每个人每天要早
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