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企业数字化转型规划方案

数字经济具有高创新性、强渗透性、广覆盖性等优势特点。数字

技术、数字经济可以推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速

融合，助力市场主体重构组织模式，实现跨界发展，打破时空限制，

延伸产业链条，其本身不仅是新产业、新经济的重要组成部分，更是

改造和提升传统产业的利器。

数字化转型，开放发展是关键。一方面我们要加快突破数字关键

核心技术，扎实推进新型基础设施建设，建立完善数据要素资源体系，

创新推动产业数字化转型；另一方面要积极参与数字经济国际合作，

加快构建数字经济开放体系，加强国际数字经济治理，在开放发展中

培育我国数字经济发展新优势、拓展新空间。

一、统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施

（一）制定数字化转型规划和路线图

结合企业实际，制定企业数字化转型专项规划，明确转型方向、

目标和重点，勾画商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。以构建

企业数字时代核心竞争能力为主线，制定数字化转型方案，纳入企业

年度工作计划，明确相关部门和岗位工作要求，加强动态跟踪和闭环

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管控。加快企业数字化治理模式、手段、方法升级，以企业架构为核

心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配。

（二）协同推进数字化转型工作

建立跨部门联合实施团队，探索建设数字化创新中心、创新实验

室、智能调度中心、大数据中心等平台化、敏捷化的新型数字化组织，

推动面向数字化转型的企业组织与管理变革，统筹构建数字化新型能

力，以钉钉子的精神切实推动数字化转型工作，一张蓝图干到底。对

接考核体系，以价值效益为导向，跟踪、评价、考核、对标和改进数

字化转型工作。

二、企业数据治理与数据安全

随着数字化文化的普及，越来越多的企业开始使用业务系统，利

用计算机技术帮忙解决处理问题，数字资产管理的意识也日益提高，

但由此也带来了一些问题。例如不同来源的数据质量良莠不齐，数据

格式五花八门，不同业务部门互不了解对方的数据资产，产生大量数

据冗余，形成数据孤岛，此外也存在随时被外部攻击的安全问题。

以上问题的产生，使得数据治理的概念应运而生，数据作为一种

数据资产应该实现人人均可访问，团队之间打通以及灵活可扩展的效

果；数据治理应该实现更快的移动、分类和存储数据，采用受管理的

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存储简化数据管理、集中定义安全、管控和审计策略，且策略保持一

致的执行、在组织内部和与合作伙伴间可以轻松安全地共享数据。

对于数据质量管理的衡量，也提出了三点要求，经过数据治理的

数据需要具备及时性，即是否能够在数据需求定义要求的期限内获得

最新的数据，或按要求的更新频率刷新数据值；数据的准确性，即数

据是否符合数据标准中的业务定义；数据的完整性，即业务需求的关

键数据项在系统中是否有定义，或者关键数据项是否都采集了数据。

数据治理的框架一般包括数据治理顶层设计、数据管理、数据应

用与服务的从上至下指导和从下而上推进的多层次、多维度、多视角

方位框架。

为了搭建数据治理的合理框架，需要从数据战略和组织架构出发。

数据战略的制定需要企业从内外部进行分析和预测，明确制定目标，

即应对数据资产的管理由分散模式转为集中模式，由此制定实施计划

并进行及时的回顾和考核。

数据治理是一项全局性的工作，有效的组织架构是数据治理成功

与否的有力保证，为达到数据战略目标，建立体系化的组织架构、明

确职责的分工是非常必要的。企业应根据自身的组织架构设计数据治

理组织架构，对治理层、决策层以及执行层应承担的责任和享有的权

限进行明确和分工，整合资源投入，以更为有效地改善数据管理局面。

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三、数字经济发展基本原则

坚持创新引领、融合发展。坚持把创新作为引领发展的第一动力，

突出科技自立自强的战略支撑作用，促进数字技术向