产品质量管理制度与异常改善, 产品质量标准及检验规范 - 品质管理.pdfVIP

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第一条目的

产品质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了

公司在市场的竞争力，为保证公司质量管理工作的顺利开展，能及时

发现问题迅速处理，以保证及提高产品质量，使之符合管理及市场的

需要，特制定本制度。

第二条范围

1、组织机能与工作职责

2、各项质量标准及检验规范

3、仪器管理

4、原材料质量管理

5、创造先后质量复查

6、创造过程质量管理

7、产成品质量管理

8、异常质量情况反应及处理

9、产成品出厂前的质量检验

10、产品质量确认

11、异常质量分析改善

第三条组织机构与工作职责

公司质量管理组织机构与工作职责见《质量手册》。

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第四条质量标准及检验规范的范围

1、原材料质量标准及检验规范；

2、半成品质量标准及检验规范；

3、产成品质量标准及检验规范。

第五条质量标准及检验规范的制订

1、质量标准

公司领导组织质量部、生产部、研发部、销售部，依据研发部提

供的“技术参数”，并参考国家标准、行业标准、客户需求、公司制

造能力以及原材料供给商水准，分原材料、半成品、产成品制订成“质

量标准”，报总经理批准后，质量部一份，研发部一份，并交相关部

门凭此执行。

2、检验规范

公司领导组织质量部、生产部、研发部、销售部，分原材料、半

成品、产成品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使

用仪器设备等制定成“检验规范”，交质量部、生产部、研发部主管

核签并经总经理批准后分发有关部门凭此执行。

第六条质量标准及检验规范的修订

质量标准、检验规范若因设备更新、技术改进、制程改善、市场

需要以及加工条件改善等因素变化时，可予以修订。

质量部每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实际，会

同生产部、研发部一起检查产品规格标准及规范的合理性，并予以修

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订。

质量标准及检验规范修订时，质量部应填写“变更通知单”，说

明修订原因，交质量部、研发部、生产部核签，报总经理批准后，方

可凭此执行。

第七条仪器校正、维护计划

1、周期设定

仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，