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部门质量的责任书

部门质量的责任书1

项目经理职责

(1)全面负责项目工程质量、平安生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

(2)依据国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康平安等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。

(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。

(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证方案、技术平安措施进行施工，发觉问题准时处理或请示上级解决。

(5)乐观探究各应用施工中的新技术、新工艺，不断推动企业科技进步和现代化施工管理。

(6)加强对员工和学问、技术、技能培训教育，留意对关键岗位人员和核心技术人才的培育，不断提升企业的竞争力和全体员工的素养。

(7)加强劳动爱惜，不断改善员工的物质文化生活条件。

(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。项目副经理职责

(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理托付,组织实施生产方案。

(2)监督检查各部门工作职责的执行状况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。

(3)依据合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。

(4)深化现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。

(5)做好平安生产,爱惜好国家财产不受损失。

(6)主持生产调度会,支配好生产任务,保证施工进度按方案进行。

(7)完成上级交办的其他任务。

项目总工职责

(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

(2)负责项目部的质量、环境、职业健康平安“三标一体化”实施和体系运行。

(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。

(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。

(6)负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。

完成上级交办的其他任务。

工程技术部职责

1、在项目总工程师的指导下，组织有关人员生疏与审查图纸，编制施工组织设计。

2、负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。

3、负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。

4、负责工程计量工作，准时填报工程报表、申报工程进度款。

5、负责工程进度方案、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。

6、负责制定工程成本把握目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产方案和设计量价与内计量价。

7、负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。

8、负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，关心相关部门做好工程资料的归档工作。

质量检验部职责

1、负责工程项目质量管理工作，严格依据《质量管理体系》(GB/T1900)标准要求执行。

2、始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量方案，乐观争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。

3、针对单项工程特点，制定质量把握措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。

4、负责与指导质量检验和试验。准时报送各种需检验的样本，需检验的样本必需送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。

5、严格执行工程质量过程把握制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。

6、认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。

7、成立QC小组，制定创优规划，定期召开QC会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，争论对策优化施工方案。

8、负责工程质量检验资料的收集、整理，关心相关部门做好工程资料的归档工作。

平安监督部职责

1、在项目经理领导下，负责施工现场平安生产和监督检查工作，组织“平安责任书”、“平安承诺书”的签订。

2、负责职业平安健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系订正