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《B公司绩效管理体系优化研究》篇一

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，绩效管理体系对于企业的持续发展和成功至关重要。B公司作为一家中型企业，其绩效管理体系在促进员工积极性、提高工作效率以及实现企业战略目标等方面扮演着关键角色。然而，随着市场环境的变化和公司业务的发展，B公司原有的绩效管理体系逐渐暴露出一些问题。因此，本文旨在研究B公司绩效管理体系的优化，以提高公司的整体绩效和竞争力。

二、B公司绩效管理体系现状分析

B公司的绩效管理体系主要包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个环节。在绩效计划阶段，公司设定了明确的绩效目标，并与员工签订绩效合同。在绩效实施阶段，员工按照绩效合同的要