原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《企业管理》模拟试题及答案--第1页
《企业管理》模拟试题及答案
一、单项选择题（共20题，每题1分，共计20分）
1、企业从事生产经营活动的主要目的是（）
A.盈利B.满足员工的各种需要
C.完成国家下达的计划任务D.满足消费者的各种需要
2、以下是公司的经营决策机构的是（）
A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层
3、管理既是一门科学又是一门艺术。管理的艺术性，是强调（）。
A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性
4、现代企业制度的特征是（）。
A.产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开
B.经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单
C.责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学
D.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
5、按照（）可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。
A.决策层次B.决策问题的可控程度C.决策问题出现的概率D.问题的范围
6、经营环境变化的速度加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并不断需要
调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环
境。你最赞成其中哪一项建议？（）
A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法
B.一旦环境发生变化，就应主动放弃原计划制定新计划
C.通过动态调整计划适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性
D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划
7、如果你是公司经理，你将授予哪一种人员以决策和行动的权力？（）
A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线人员
8、上下级关系的数量减少就能()
A.增加管理宽度B.增加管理层次C.减少管理宽度D.对管理层次和管理宽度没
有什么影响
9、企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长
期发展的影响来看，内部培养做法存在的主要问题是：（）
A.打击外部应聘人员的应聘积极性B.不利于企业骨干人员的稳定
C.不利于对选聘对象的全面了解D.引起同事不满并造成近亲繁殖
10、管理者由于能够决定对下属的奖赏而具有的影响力是管理者权力构成中的
（）
A．法定权B.奖赏权C.专长权D.强制权
11、采取工作丰富化和工作多样化的措施，让职工经常体验到一些新的工作，感受
第1页共8页
《企业管理》模拟试题及答案--第1页
《企业管理》模拟试题及答案--第2页
到工作的乐趣和挑战性属于（）
A.内在性激励B.外在性激励C.薪酬激励D.情感激励
12、（）沟通的优点是传递反馈快、信息量大、弹性大、亲切、双向、效果好。
A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介
13、经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企
业未来成败的总体谋划是企业战略的（
文档评论（0）