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万科规划设计管理制度

第一章总则

为规范万科在规划设计过程中的管理，确保各项设计活动的科学性、合理性和可执行性，依据《中华人民共和国建筑法》《城市规划法》等相关法律法规，结合万科实际情况，制定本制度。

本制度旨在通过明确规划设计的目标、范围、管理规范和执行流程，提升设计质量，优化资源配置，实现可持续发展，从而更好地服务于客户和社会。

第二章目标与适用范围

2.1目标

1.规范化管理：建立系统化的规划设计流程，确保每一环节都有明确的责任和标准。

2.提高效率：通过标准化流程和信息化手段，提高规划设计的工作效率，缩短项目周期。

3.保证质量：确保设计成果符合相关法规、行业标准及客户需求，提升项目的市场竞争力。

4.促进可持续发展：在规划设计中融入绿色设计理念，推动资源的高效利用和环境的保护。

2.2适用范围

本制度适用于万科所有涉及规划设计的项目，包括但不限于住宅小区、商业地产、公共设施等。同时，制度适用于万科内部各部门及外部设计单位。

第三章管理规范

3.1设计流程管理

1.项目启动：项目经理负责项目立项，制定项目计划，明确设计任务和目标。

2.资料收集：设计团队需收集相关法律法规、市场调研、地块信息、客户需求等资料，为设计提供依据。

3.方案设计：根据收集的资料，设计团队需制定初步设计方案，并进行内部评审。

4.方案优化：根据评审意见对设计方案进行优化，形成最终方案，并提交客户审核。

5.施工图设计：通过最终方案后，设计团队需进行施工图设计，确保图纸符合相关规范。

6.设计变更管理：如需对设计方案进行变更，需经过严格的审批流程，确保变更的合理性和可行性。

3.2责任分工

1.项目经理：负责全面协调项目进度，确保各阶段任务按时完成。

2.设计团队：负责具体的设计工作，确保设计质量和进度。

3.审核团队：负责对设计方案的评审和把关，确保设计方案的合理性。

4.客户代表：负责提供客户需求和反馈，参与设计方案的审核。

第四章操作流程

4.1项目立项流程

1.项目经理提交立项申请，明确项目目标、初步预算和时间计划。

2.相关部门进行初步可行性分析，并形成立项报告。

3.立项报告通过后，项目正式启动。

4.2设计方案审批流程

1.初步设计方案完成后，设计团队需提交内部评审。

2.内部评审通过后，方案提交客户审核。

3.客户反馈后，设计团队需根据反馈进行方案优化。

4.优化后的方案需再次提交内部评审，审核通过后形成最终方案。

4.3施工图设计流程

1.施工图设计需在最终方案确定后进行，设计团队需确保施工图符合相关法规和标准。

2.施工图完成后，提交内部审核，确保设计的规范性和执行性。

3.审核通过后，施工图正式发布，交由施工单位实施。

第五章监督机制

5.1监督职责

1.质量监督：质量管理部门负责对设计质量进行监督，定期组织设计成果评审。

2.进度监督：项目管理部门负责监督项目进度，确保各阶段按时完成。

3.成本监督：财务部门需对项目预算进行跟踪，确保成本控制在合理范围内。

5.2评估机制

1.定期对项目实施效果进行评估，收集各方反馈，分析设计实施中存在的问题。

2.建立项目总结机制，每个项目结束后，需进行总结和反思，为下一个项目提供经验借鉴。

第六章附则

6.1解释权

本制度由万科规划设计部门负责解释。

6.2生效日期

本制度自发布之日起生效，适用于所有正在进行和即将启动的规划设计项目。

6.3修订流程

如需对本制度进行修订，须通过内部评审，形成修订方案，报上级领导审批后实施。

通过以上制度的制定，万科将能够在规划设计管理中实现标准化、规范化，确保设计工作的高效开展，提升整体项目的质量和可持续性。制度的实施将有助于万科在市场竞争中保持优势，为客户和社会提供更优质的服务。