2023年公司年度工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇.pdfVIP

2023年公司年度工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇--第1页

2023年公司年度工作计划（任务、主措施）4篇

2023年公司年度工作计划1

一.目的

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计

划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员

的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司

年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经

过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，

产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二.工作计划

1.发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程

承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建

议。

2.制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结

合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公

司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、

细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施

工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人

员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标

准，制订考核办法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司/项目

各部门质量职责;质量培训和持证上岗制度;质量控制程序(文件和资

料控制程序;设计控制程序;物资质量控制程序;施工过程质量控制程

序;检验与试验控制程序;检验与试验设备应用程序;不合格品控制程

序;纠正和预防措施控制程序;质量记录程序);质量检查考核制度;质

量事故分级及处理度制度;质量奖惩制度等;项目竣工备案制度。

3.进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项

目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施

的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意

识和确保质量制度的具体落实。同时制定质量员训计划，对分公司目

前在项目一线上岗的责任工程师(特别是近一两年参加工作的毕业生)

进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，

2023年公司年度工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇--第1页

2023年公司年度工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇--第2页

持证上岗。

4.配合公司年度项目检查;从二零零九年以来推行项目管理法以

来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，

实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的

方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到

了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的

继续进行。

5.制订下202X__年度质量计划：根据202X__年下半年度质量检

查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定202X__年分公司质

量方针和质量目标;确定202X__年质量工作重点、工作计划;针对

202X__年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施;改进完善分公司

质量制度。

2023年公司年度工作计划2

为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计

划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，

有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员

结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司

和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系

列问题。

一、体制改革

采用多项目运作模式，双线