- 1、本文档共100页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招聘体系管理制度
招聘体系管理制度
GZ旅中央平台
GZ旅中央平台
20XX年8月
目录
第一章总则4
第二章招聘组织管理4
第三章招聘计划5
第四章人员招募6
第五章人员选拔8
第六章人员录用10
第八章招聘估11
第一章总则
【宗旨】
第一条本制度规定中央平台员工招聘活的基本事项及运作基准。
【目的】
第二条为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流
程,健全人才选用机制,特制定本制度。
【适用范围】
第三条本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管
理活。
【招聘原则】
第四条公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优、先内后外”的原则。
第二章招聘组织管理
第五条人力资源部是中央平台招聘工作的组织与执行机构,负责拟定公司
的招聘计划并组织实施;人员需求部门参与确定招聘岗位的任职资格和能力素
质要求。同时,协助进行测试问题的设计和部分实施工作。
第六条招聘的流程
公司招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人
员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部
根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进
行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和
效果。
第七条招聘费用
招聘费用是指为达成年度计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接
费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往时间费用支持情况,
拟定合理的招聘费用预算,经总裁批准执行。
第八条招聘周期
招聘周期是指从人力资源部收到《招聘申请表》起,到拟来人员确认到岗
的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情
况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。
第三章招聘计划
第九条人力资源需求计划
(-)各部门人力资源需求计划与审核:公司总部各部门及各分公司每
年年底根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门
年度人员需求计划,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有
人员总数与结构、流出人数与方式退(休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间
与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求
预测进行审核。
(二)公司年度需求计划人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、
员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需
求计划进行综合平衡,制订公司的年度人力资源需求计划。
第十条招聘计划
(一)人力资源部负责根据需求和供给预测制订公司年度招聘计划和
具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力
素质要求(年龄、性
文档评论(0)