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招聘面试常见问答目录
问题1:如何才干提高房地产销售人员的招聘入职率?
问题2:年后招工旺季,如何应对?
问题3:三线城市公司,如何解决招聘难题
问题4:解除劳动合同应该遵照哪一条,用不用支付违约金?
问题5:HR如何才干招聘到合适的人材?
问题6:如何确定中高层奖金系数?
问题7:员工合同到期好久了,公司还未续签,公司存在哪些风险?
问题8:年底双薪,离职时就不用再每年补一个月薪金了吗?
问题9:HR职业道路有些迷茫,如何实现人资职业规划?
问题10:如何处理泡病假员工?
(人力招聘)(人力资源招聘)
招聘面试常见问题整理
问题1:如何才干提高房地产销售人员的招聘入职率?
请各位卡友一起商议下,如何才干提高房地产销售人员的招聘入职率,最近需要大量的置业
顾问,招得抓头
牛人解析:
你好,不知有否听说过地产行业里面的“踩盘”。固然,普通意义上说,那置业顾问干的
事,或者说营销部干的事。要说地产行业一的置业顾问专业性强不强,我个人认为,专业
性有的,但并不“强”。置业顾问这个群体呀有些特殊,年轻、生活无压力(现在90后
居多)、高收入、抱团儿……,他们往往将自己的职业寄挂在营销公司或者地产开辟公司,
遇到地产开辟连续性不强的公司,往往卖完一个楼盘后就随自己的主管或者经理到另一个
楼盘了,很少在招聘大海里去寻觅职业机会。所以,我建议你几条腿走路,一按正常招聘
渠道实施原有的招聘机制;二平时像他们一样多去踩盘,只无^你的目的不去窥探人家
的销售情况,而人材侦探;三故意的多认识一些带售楼团队的销售经理和销售主管(他
们手里往往一堆人,普通你要不完);四是在QQ里搜索关于置业顾问的QQ,他们在
里面很活跃的,跟他们混熟了,兴许你不用辛苦的去踩盘了;五是寻觅置业顾问自己的微
信,你可能还会无意间得到一些他们的销售数据,现目前不少楼盘利用微信做销售数据
公告和销售技能交流。
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招聘面试常见问题整理
问题2:年后是招工旺季,如何应对?
年后是招工旺季,感觉招起人来十分乏力?公司待遇情况同比行业内水平普通,一谈到从深
圳外派到省外更是趋之若鹫。项目开工要人,项目离职要人,平时调查需求规划没有反应,
开年回来天天电话催促,如何应对如此招聘?
解析:
我个人认为,确实你的现有条件有些不太乐观:待遇没有竞争力,而且还要长驻外地……这
也就罢了,在招聘计划上还出了问题,搞得HR手忙脚乱,无回天之力。建议如下:针对长
期驻外、待遇不佳的情况,如果对于有资历、有经验、有能力的人材固然不适合,你可以改
变一下招聘的目标体,比如:工作经验不多,未成家,正处于职场适应期的应聘人员,他
们我想大概会接受你的条件。我只是抛砖引玉哈,仅供参考!针娜聘计划的问题,建议你
一是从贵公司的执行总裁(相当于公司具体工作最高决策者)做工作,表明招聘计划的重要
性(省略一万字),一定达成共识(这个要一位及这位领导有话语权的人出面沟通)。二是在
平时作中不断给各人材需求部门放风,今后的招聘你们会按年度招聘计划来实施(或者招
聘计划的提交提前期是多少),凡在年度招聘计划里没有提报的,HR一律不负责招聘结果
好坏……;三是平时作HR主动一些,主动去各部
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