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项目部年度工作总结范文（9篇）

项目部年度工作总结范文（9篇）

在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总

结、写计划、写方案、写教案还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,

体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我整理的《项目部

年度工作总结范文（9篇）》，快快拿去用吧!

项目部年度工作总结篇1

xx年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。

我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、

X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结

构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多

次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目

部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一

项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的

完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。

项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的

质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到

优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项

目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场

隐患部位及时进行防护。*年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、

项目部年度工作总结范文（9篇）

质量、进度”的全面完善。X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，

于xx月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工

作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验

收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。

所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

*x公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，

使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得

到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了

工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管

理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程

施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使

工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了

自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，

实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

*年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐

观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，

认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配

合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。

我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。

项目部年度工作总结范文（9篇）

项目部年度工作总结篇2

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx

年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，

思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，

以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业

的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规

章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实

际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领

导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单

位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理

的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方

案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车

库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道*排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防

之间留出一条通道，否则小区排水管网将*铺设。再如：设计