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OOCL物流的swot分析的总结

摘要：第三方物流是经济和贸易全球化的产物。随着经济和贸

易全球化的发展，我国第三方物流企业的竞争环境日趋严峻。为提

高第三方物流企业的竞争优势，本文对第三方物流行业进行了SWOT

分析：通过行业内部资源的优势、劣势及外部环境的机会与威胁分

析，提出了差异化竞争战略，即通过服务的差异化、市场的差异化

及渠道的差异化以满足顾客多样化的需求；通过技术的创新和人才

的引进提高核心竞争能力，增强第三方物流企业的竞争优势。关键

词：第三方物流；SWOT分析；差异化战略经济和贸易全球化的不断

发展，物流领域政策的不断放宽，物流服务内涵和外延的不断拓

展，都为第三方物流的出现提供了历史条件。第三方物流企业是在

物流渠道中为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的中间商，

他们本身并不拥有商品，也不参与商品的买卖，而是通过与发货方

和收货方的合作提供专业化的物流服务。中国对物流服务的需求增

长快速。目前第三方物流企业约有1.6万家，行业产值超过390亿

元，并以每年16%-25%的增长速度发展。但是在国际市场上，欧洲

使用第三方物流服务的比例为76%，美国约为58%，日本约为80%，

由此可见，我国第三方物流行业的发展水平与国际市场存在明显的

差距。根据2011年数据显示，我国前十位的第三方物流企业所占的

市场份额仅为13%，而欧洲前十位的第三方物流企业占市场份额达

40%，其中DHL一家的份额已达15%，这表明我国物流行业产业集中

度低，尚未实现充分的整合。总体上说，我国的第三方物流仍处于

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起步阶段，企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式。

随着经济全球化的发展，物流业将面对全面开放的宏观环境，而第

三方物流企业如何利用自身的优势增强竞争力已经成为较为迫切的

问题。中国第三方物流企业在了解和分析竞争对手的同时，必须剖

析自我，发现优势，找到不足，正确定位，以求扬长避短。SWOT分

析的进行能从优势、劣势、机遇和威胁四个方面对我国第三方物流

业把脉诊断，以对我国第三方物流业有个总体把握:（1）优势

（Strength）本土优势。相对于国外物流企业，我国第三方物流企

业具有明显的本土优势。对我国的经济环境和市场规则的了解，对

我国的法律法规、政策条例等的准确把握，大大降低了我国第三方

物流企业环境适应和文化融合环节的成本投入。历史资源。在我国

的第三方物流市场中，占主导地位的是由传统的运输、仓储企业转

型而来的物流服务企业。大量的运输、仓储资产和全国性的经营渠

道使他们更容易实现规模经济，且积累的管理经验和客户关系资源

也是一笔宝贵的财富。政府支持。发展社会化、专业化的第三方物

流对于提高经济效益、促进经济增长、解决就业问题有重大的意

义，得到了政府的大力支持。为促进第三方物流的健康快速发展，

各级政府制定和出台的相关政策条例。同时，我国的第三方物流企

业与中央和地方政府的良好关系,为其发展核心竞争力奠定了基础。

如中国邮政、中远物流、中海物流、中储、宝供物流等网络布局，

已遍布在全国各个角落。（2）劣势（Weakness）服务功能单一。现

代意义上的第三方物流企业不仅仅是提供运输、仓储等基本功能,更

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重要的是能给客户提供专业化、个性化的物流解决方案,提供从组织

生产到流通整个供应链的物流服务。而现阶段我国物流服务商的收

益中只有15%的收益来自于增值服务、物流信息服