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某建筑公司工程管理部管理制度

第一章总则

为规范公司工程管理部的工作流程，提高工程项目管理的效率与质量，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本管理制度。该制度依据国家相关法律法规及公司内部规章制度，旨在明确各项工作的职责、流程和标准，保障工程管理的科学化、规范化。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括但不限于项目的立项、设计、施工、监理、验收等各个阶段。所有参与工程管理的部门和员工必须遵守本制度。

第三章目标

1.提升项目管理效率：通过明确各项工作流程，减少不必要的重复和浪费，提高项目执行效率。

2.确保工程质量：制定严格的质量标准和验收标准，保障工程质量符合相关规范和标准。

3.控制项目成本：通过科学的预算管理和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

4.及时沟通与反馈：建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，及时处理项目中的问题。

第四章管理规范

4.1项目立项

-立项申请：项目负责人需填写项目立项申请表，详细说明项目的背景、预算、预期目标等。

-立项审核：工程管理部对立项申请进行审核，必要时进行现场考察，最终报公司领导审批。

4.2设计管理

-设计方案：项目设计需遵循国家及地方相关设计规范，设计单位需提交设计方案及相关技术文件。

-设计审核：设计方案需经过工程管理部、技术部及相关部门的审核，确保设计的合理性和可行性。

4.3施工管理

-施工单位选择：项目负责人需根据招标流程选择合适的施工单位，确保其具备相应的资质和经验。

-施工计划：施工单位需提交详细的施工计划，包括施工进度、资源配置、安全措施等，工程管理部需对其进行审核。

-施工现场管理：工程管理部需定期对施工现场进行巡视，确保施工按照计划进行，并符合质量、安全要求。

4.4监理管理

-监理单位选择：项目负责人需选择具备资质的监理单位，确保其能够有效监督工程质量。

-监理计划：监理单位需制定监理计划，并与工程管理部进行沟通，确保监理工作有效开展。

4.5验收管理

-工程验收：工程完工后，项目负责人需组织相关部门进行验收，验收标准应符合国家及公司相关规定。

-验收报告：验收合格后，需填写验收报告，记录验收情况与质量问题，并由相关人员签字确认。

第五章操作流程

5.1项目管理流程

1.立项阶段：

-提交立项申请→审核立项申请→立项审批

2.设计阶段：

-提交设计方案→审核设计方案→确定设计方案

3.施工阶段：

-选择施工单位→审核施工计划→开展施工

4.监理阶段：

-选择监理单位→制定监理计划→开展监理

5.验收阶段：

-组织验收→填写验收报告→完成项目结算

5.2文件管理

所有项目相关文件，包括立项申请、设计方案、施工计划、验收报告等，均需进行归档管理，确保文件的完整与可追溯性。

第六章监督机制

6.1监督职责

-工程管理部：负责对项目全过程的监督与管理，确保各项工作按规定执行。

-项目负责人：对项目的具体执行负责，定期向工程管理部报告项目进展情况。

6.2监督方式

-定期检查：工程管理部需定期对各项目进行检查，发现问题及时整改。

-会议沟通：定期召开项目进展会议，确保各部门之间的信息互通。

6.3反馈机制

-问题反馈：一旦发现项目问题，项目负责人需及时向工程管理部反馈，并提出解决方案。

-整改措施：工程管理部需对反馈的问题进行分析，并制定相应的整改措施，确保问题得到解决。

第七章附则

本制度由工程管理部负责解释，自发布之日起实施。根据实际情况的变化，制度可进行定期修订，修订需经公司领导审批。

通过以上制度的制定，旨在为公司工程管理提供科学、规范的指导，助力公司实现工程项目的高效管理和优质交付。希望全体员工认真学习并遵守本制度，共同推动公司工程管理水平的提升。