目标卡（标准版）（含使用说明）.docxVIP

目标卡

年期

单位

姓名

职称

目标

名称

选

择

目

标

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自

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定

完成程度

完成状态

对业绩

的贡献

未完成原因

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的

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定

项目

判定

记事

主管签章

1、困难度

2、努力度

3、贡献度

日期

4、其他

月日

备

注

文档使用说明

（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）

目标卡（标准版）使用说明

一、概述

目标卡（标准版）是一份旨在帮助个人或团队明确工作目标、跟踪进度、自我评估及上级反馈的管理工具。它结构清晰，内容全面，通过系统化的方式促进目标设定的合理性、执行的高效性以及评估的客观性。本文档将详细介绍目标卡（标准版）的使用方法及各项内容的填写指南。

二、目标卡结构解析

目标卡主要分为三个大部分：个人/团队信息区、自我判定区、上级判定区及备注区。

个人/团队信息区

单位：填写所属单位或部门名称。

姓名与职称：准确记录个人或团队负责人的姓名及当前职称，确保信息的准确无误。

目标名称：明确列出本次设定的具体目标，要求简洁明了，具有可衡量性和可实现性。

选择目标理由：阐述选择该目标的原因，包括背景分析、市场需求、个人/团队发展规划等，为后续执行提供有力支撑。

自我判定区

进度：记录目标执行过程中的关键节点和当前进展情况，便于跟踪和及时调整。

完成程度：自我评估目标的完成比例，采用百分比形式表示，直观反映执行效率。

完成状态：描述目标是否已完成、正在进行中或遇到何种困难等状态，为后续策略调整提供依据。

对业绩的贡献：分析目标达成对个人/团队业绩的直接贡献，包括但不限于工作效率提升、成本控制、客户满意度增加等方面。

未完成原因：如目标未能如期完成，需详细分析原因，包括但不限于资源不足、计划不合理、外部因素干扰等，并提出改进措施。

上级判定区

困难度：上级根据目标设定的难易程度进行判定，评估其挑战性和实现的可能性。

努力度：评价个人/团队在执行过程中投入的努力程度和积极性，鼓励正向努力，指出改进空间。

贡献度：从上级视角评估目标达成对整体工作的贡献度，认可成绩，提出期望。

其他：提供额外的评价、建议或反馈，如培训需求、资源支持等，促进个人/团队的持续发展。

主管签章与日期：确保判定结果的权威性和可追溯性，主管需在判定后签字并注明日期。

备注区

用于记录与目标相关的额外信息、特殊说明或紧急事项等，以便后续查阅和处理。

三、使用流程

目标设定：根据个人/团队发展规划及当前实际情况，明确具体目标并填写“目标名称”及“选择目标理由”。

进度跟踪：在执行过程中，定期更新“进度”栏，记录关键节点和当前进展。

自我评估：根据目标完成情况，如实填写“自我判定区”的各项内容，包括完成程度、完成状态、对业绩的贡献及未完成原因（如有）。

上级反馈：提交目标卡给上级审阅，上级根据实际情况填写“上级判定区”的各项判定结果，并签字确认。

总结与改进：根据上级反馈和个人评估结果，总结经验教训，制定改进措施，为下一阶段目标设定和执行提供参考。

四、注意事项

目标设定应具有SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），确保目标的可行性和有效性。

在执行过程中，应保持与目标卡的同步更新，确保信息的准确性和时效性。

自我评估应客观公正，避免夸大成绩或隐瞒问题。

上级反馈应及时准确，注重鼓励与指导相结合，促进个人/团队的持续成长。

通过以上介绍，相信您已对目标卡（标准版）有了全面的了解。希望这份工具能够帮助您更好地设定目标、跟踪进度、自我评估并获得上级的有效反馈，从而推动个人/团队的不断进步与发展。