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集团公司安全生产“一线三排”机制管理制度

第一章总则

为进一步加强集团公司安全生产管理，提升安全防范意识和事故防范能力，确保生产安全、员工生命安全及企业财产安全，特制定本制度。安全生产“一线三排”机制是指在工作现场进行的安全隐患排查、风险评估和整改措施落实的全过程管理机制，旨在通过科学合理的管理方式，保障安全生产工作有序进行。

第二章制度目标

本制度的主要目标是：

1.明确职责：清晰划分各部门、各岗位的安全生产责任，确保人人有责。

2.隐患排查：建立健全隐患排查机制，及时发现和消除安全隐患。

3.风险评估：根据实际情况进行全面的风险评估，制定相应的安全措施。

4.整改落实：确保隐患整改和安全措施落实到位，形成闭环管理。

5.提高意识：增强全员安全生产意识，营造安全文化氛围。

第三章适用范围

本制度适用于集团公司及下属各单位的所有员工，涵盖生产、施工、检修等各类作业活动。所有员工在工作过程中均需遵守本制度，并积极参与安全生产工作。

第四章管理规范

4.1一线排查

1.责任人：各部门应指定专人负责现场安全生产的隐患排查工作，确保覆盖所有作业环节。

2.排查内容：隐患排查内容包括但不限于设备安全、作业环境、个人防护、应急预案等。

3.排查频次：隐患排查应至少每周进行一次，特殊作业或重点项目可增加排查频次。

4.2三排标准

1.隐患排查：利用《安全隐患排查表》记录发现的隐患，详细描述隐患情况、存在原因及初步整改方案。

2.风险评估：

-对于排查出的隐患，进行风险评估，依据《风险评估标准》确定其风险等级。

-风险等级分为高、中、低三类，针对不同等级制定相应的应对措施。

3.整改落实：

-针对高风险隐患，立即采取措施进行整改，并在三天内完成整改工作。

-中、低风险隐患应在一周内整改完毕，整改完成后需进行复查，确保隐患彻底消除。

4.3责任追究

若发现隐患未按要求排查、报告，或整改措施不到位，涉及责任人将根据公司相关规定进行处理，直至追究法律责任。

第五章操作流程

5.1隐患排查流程

1.排查计划：各部门制定月度隐患排查计划，报安全管理部备案。

2.现场检查：责任人按计划进行现场检查，记录隐患并拍照取证。

3.信息汇总：隐患信息汇总后填写《隐患整改记录表》，并上报公司安全管理部。

5.2风险评估流程

1.评估会议：成立评估小组，定期召开风险评估会议，针对隐患进行集体讨论。

2.风险评估表：填写《风险评估表》，明确隐患风险等级、评估结果及责任人。

3.报告备案：将评估结果报送安全管理部，并归档备查。

5.3整改落实流程

1.整改计划：针对评估后的隐患，各责任部门制定整改计划，明确整改措施及完成时限。

2.整改实施：按照整改计划实施整改，整改过程中需保持现场记录，确保痕迹可追溯。

3.复查确认：整改工作完成后，责任部门需进行复查，并填写《隐患整改确认表》，报送安全管理部备案。

第六章监督机制

6.1监督责任

1.安全管理部：负责对各部门隐患排查和整改落实情况进行监督检查，定期发布检查通报。

2.部门自查：各部门应定期进行自查，确保本部门安全生产工作符合规定，隐患整改落实到位。

3.第三方评估：必要时，可引入第三方机构对公司安全生产工作进行评估，提升管理水平。

6.2信息反馈

1.隐患反馈：建立隐患反馈机制，员工发现隐患可通过匿名方式向安全管理部反馈，确保信息畅通。

2.整改反馈：整改完成后，责任部门需将整改情况反馈给安全管理部，确保信息闭环。

3.评估与改进：定期对隐患排查及整改实施情况进行评估，及时总结经验教训，改进管理措施。

第七章附则

1.解释权限：本制度由安全管理部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，所有员工应严格遵守。

3.修订流程：如需修订，需由安全管理部提出修订意见，报公司领导审定后生效。

通过此次制度的制定和实施，集团公司将进一步强化安全管理，确保安全生产工作落实到位，保障员工的安全和健康，提升企业的整体安全管理水平。