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集团薪酬管理制度

1、总则

1.1为体现按劳分配、效益优先的原则，激发员工的工作积极性、

创造性，实现经营人才目标，特制定本制度。

1.2本管理制度所指的薪酬是指工资、奖金、福利等。

1.3薪酬分配的依据是：贡献、责任、能力、态度。

1.4薪酬保密:集团严格执行薪酬保密管理，集团内所有员工不得

互相探听薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向

无关人员泄漏薪酬信息，若有违反一律从重从严处理。

2、范围

本制度适用于集团全范围内的薪酬管理。

3、支付员工薪酬的条件

3.1员工被集团合法聘用或试用，且签订有效劳动合同或试用协议。

3.2员工按照集团设计的岗位要求履行了工作职责。

3.3员工在集团规定的时间里提供了真实的、有价值的劳动。

4、薪酬设计目标

4.1吸引和留住公司需要的优秀经营、管理、专业人员。

4.2鼓励员工积极提高工作技能、效率、质量和创造性。

4.3控制人力资源成本，提高品牌竞争力。

5、薪酬管理体系构成及职责

集团所属公司薪酬整体建设纳入集团统一管理，执行统一制度，

归属统一体系。集团成立薪酬管理委员会负责统筹全集团的薪酬管

理工作，薪酬管理委员会主要构成为集团董事长、集团分管副总裁、

各分子公司总经理、各级行政人力人事负责部门。

主要负责审核各区域、各项目公司年度薪酬计划和人力成本

预算，集团行政人力管理中心负责对成员公司的薪酬管理情况进

行检查、监督、管理；各成员公司行政人事部负责本公司的薪酬

管理工作，具体执行集团薪酬管理各项规定。各公司涉及到薪酬

的确定、调整、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策和组织

权责体系规定执行。

6、薪酬结构

6.1薪酬主要构成项目

固定工资浮动工资津贴补贴福利

司基岗季工劳疾交通

半项公过

龄本位度地保患通讯保贺

年目积节

职位工工工绩津津津补补险仪备注

度奖金费

资资资效贴贴贴贴贴

总裁年薪（含绩效），另享受津贴、补贴、福利

副总

年薪（含绩效），另享受津贴、补贴、福利

裁

总经

年薪（含绩效），另享受津贴、补贴、福利

理

副总年薪（含绩效），另享受津贴、补贴、福利

总监●●●●●●●●●●●●

经理●●●●项●●●●●●●●

主管●●●●节项目●●●●●●●●

员工●●●●点目现●●●●●●●●

后勤●●●奖奖场●●无●●●

临时工无

1.年薪制人员按合同约定的薪水发放方式,绩效部分从工资中总额提取浮动部