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宾馆客房部工作计划

依据宾馆xx年整体经营目标以及xx年客房部本钱费用掌握指标的相关要求，特制定全年工作规划如下：

一、建立并完善客房部各项规章制度

客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际状况极其不相适应，消失了诸如“同一岗位多套岗位职责并用”、“效劳操作无统一标准”等问题，严峻阻碍了客房部向标准化、标准化、程序化的方向进展。20xx年将建立一整套客房部完整的治理制度。通过对以上治理制度的统一制定，让各岗位员工更加明确自己的工作内容，各项工作操作的标准与标准，进一步改良效劳质量，提高工作效率，同时有利于各种经营治理工作的深入开展。

二、部门本钱费用掌握

xx年客房部总本钱费用必需掌握在xx万元以内。客房部将通过制定“节能降耗方案及实施方法”，有效降低营业本钱。

（1）布草洗涤费用始终是部门变动本钱费用的重要组成局部，可以将现行住客房间布草“一日一换”制度更改为“一客一换”制，削减布草更换洗涤次数；

（2）严格掌握房间内各种耗品的配备使用量。

（3）“水、电、煤气”使用的严格掌握，也是“节能降耗”的重要举措之一。

三、部门培训工作

客房部要在xx年狠抓部门培训工作，前期可依据所制定的各项规章制度对全部员工进展礼仪礼貌、效劳意识、工作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标准化培训，使各岗位员工明确自己的岗位职责、工作内容、标准及标准。培训工作将在每季度开展一次，每季度的第一个月将培训内容送交宾馆行管部审核，依据审核意见进展修改完善。

四、工资、月奖及考核评定工作

为到达“奖勤罚懒，表彰先进”的目的，形成客房部良好的工作作风，在明年的工作中将有针对性地开展以下工作：

（1）工资。根据宾馆xx年薪资定级标准，客房部工资标准从领班到效劳员，都可定为A、B、C三个级别。

发放标准及方式：依据每月综合考评状况，对效劳员工资进展定级（A、B、C级），并报宾馆行管部审核，审核通过后于每月7号前后，由财务部将定级工资发放到员工工资账户上；

（2）部门月奖。依据部门岗位编制及实际工作运转中的人数差，从工资总额中计提资金作为部门月奖发放，用于鼓励综合表现良好的员工。

（3）工作评定及考核。为每位部门员工建立考核记录本，对每位员工每日的劳动纪律、效劳质量、工作完成状况等内容进展具体考核并打分，将每日扣罚或嘉奖分状况进展汇总登记，每月通过分值计算，评定等级，同时与当月工资、部门月奖挂钩起来，形成连动机制。

五、打造“绿色客房”，制造客房新产品

（1）在完成客房部各项效劳治理工作标准化、标准化、程序化的改造后，必需进一步加大对部门员工的培训力度和输出效劳的整改力度，使客房部每位员工具备良好的礼仪、礼貌，热忱的效劳态度，丰富的效劳学问，娴熟的效劳技能，快捷的效劳效率。

（2）所谓“绿色客房”，是指无建筑、装修、噪音污染，室内环境符合人体安康要求的客房；客房内全部物品、用具及对它们的使用都符合环保要求。

六、客房部设备设施保养工作

设备设施的保养工作作为客房日常治理工作的重要组成局部，也是明年工作的重点之一。必需加强日常吸尘维护工作力度，部门内员工必需把握各种水溶性、油溶性污渍的去除方法，并养成准时发觉准时处理的习惯，有效解决目前地毯维护差，损耗大的问题；制定《周期性清洁工程》，将各种卫生死角纳入规划性卫生工作，并严格组织有效实施，保证客房部整体卫生质量的稳步提高。

七、加强部门之间的沟通协作，提高来宾满足度

来宾满足度，始终是衡量宾馆效劳质量凹凸的重要指标，这就要求我们在明年工作中必需进一步加大各部门之间的沟通频度，为来宾供应更加优质、简便的效劳，充分满意客人需求，提高来宾满足度。

总之，20xx年马上到来，虽然经营目标任务的实现“任重而道远”，但是客房部肯定会摈弃前嫌，以更加饱满的工作热忱，严谨求实的工作态度，高效优质的效劳理念，与宾馆其他部门一起笑迎四方来宾，为xx年经营目标的实现不懈努力！

宾馆客房部工作规划2

回忆过去的xx季度，宾馆估计实现季度销售收入超xx万元，比上一季度同期增长了xx%，其中，餐饮收入占总收入的xx%，客房销售收入占xx%，客房营业收入比上一季度同期增长了xx%。

一、治理效劳以人为本

人，是工作的核心，而宾馆效劳行业，人的重要性高于其他因素。宾馆运营需要优秀的治理人员和高素养的员工。针对各个部门特点，部门内分工不同，宾