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项目滚动管理制度范文

项目滚动管理制度范

第一章总则

第一条为了规范项目滚动管理工作，提高项目滚动管理效果，

加强和优化项目管理过程，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有项目滚动管理工作。

第三条项目滚动管理是指对项目在其生命周期内进行规范、

高效、有序的管理，包括项目的启动、规划、执行、监控和收

尾等阶段的管理。

第四条项目滚动管理应遵循科学、合理、公开、公正的原则，

充分发挥团队协作和分工合作的优势，确保项目的顺利进行和

达到预期目标。

第五条项目滚动管理应尊重项目人员的知情权、参与权和承

诺权，鼓励项目人员发挥其专业和创造潜力，共同推动项目的

顺利进行。

第二章项目滚动管理流程

第六条项目滚动管理应包括项目启动、规划、执行、监控和

收尾五个阶段的管理。

第七条项目启动阶段应包括以下工作：

（一）明确项目的背景、目标和范围，明确项目的战略目标和

需求。

（二）组建项目团队，明确项目管理人员和其他项目成员的职

责和权限。

（三）进行项目可行性分析，确定项目的可行性，制定项目计

划和进度安排。

（四）编制项目启动报告，经相关部门审核批准后，正式启动

项目。

第八条项目规划阶段应包括以下工作：

（一）编制项目计划和进度安排，明确项目的目标和关键成功

因素。

（二）制定项目组织结构和沟通机制，明确项目人员和部门之

间的协作关系。

（三）制定项目资源计划和风险管理计划，确保项目的资源和

风险得到合理管理。

（四）编制项目规划报告，经相关部门审核批准后，正式启动

项目。

第九条项目执行阶段应包括以下工作：

（一）按照项目计划和进度安排，组织项目团队进行项目实施。

（二）根据项目的具体情况，进行项目的调整和优化，确保项

目的顺利进行。

（三）进行项目的风险管理和质量管理，确保项目的风险和质

量得到有效控制。

（四）及时报告项目的进展情况和问题，协调解决项目中的困

难和风险。

第十条项目监控阶段应包括以下工作：

（一）对项目的进展情况进行监控和评估，确保项目按照计划

和要求进行。

（二）根据项目的具体情况，进行项目的调整和改进，确保项

目的目标得到实现。

（三）及时报告项目的进展情况和问题，协调解决项目中的困

难和风险。

（四）制定项目评估报告，经相关部门审核批准后，完成项目

的评估和总结。

第十一条项目收尾阶段应包括以下工作：

（一）对项目的成果进行验收和终交，确保项目的目标和交付

物达到要求。

（二）对项目的经验和教训进行总结和分享，提高项目管理能

力和水平。

（三）编制项目结项报告，经相关部门审核批准后，项目正式

结束。

第三章项目滚动管理要求

第十二条项目滚动管理应遵循以下要求：

（一）严格按照项目滚动管理流程进行管理，确保项目的有序

进行。

（二）做好项目计划和进度安排，确保项目按时完成并达到预

期目标。

（三）加强项目团队的协作和沟通，提高项目的执行效率和质

量。

（四）积极进行项目的风险管理，确保项目的安全和可控性。

（五）加强项目的监控和评估，及时发现和解决项目中的问题

和风险。

（六）及时完成项目的结项和总结工作，提高项目的管理水平

和经验积累。

第十三条项目滚动管理应注意以下事项：

（一）注重项目的创新和技术应用，提高项目的核心竞争力和

价值创造能力。

（二）强化项目的组织和文化建设，营造良好的项目工作氛围

和环境。

（三）加强项目经费的管理和监控，确保项目的经费使用合理

有效。

（四）进行项目的培训和学习，提升项目团队的能力和素质水

平。

（五）积极推动项目的持续改进和创新，提高项目管理的效能

和质量。

第四章项目滚动管理监督和评估

第十四条项目滚动管理应建立健全监督和评估机制，对项目

的滚动管理工作进行监督和评估。

第十五条监督部门应按照相关规定和要求，对项目滚动管理

工作进行监督和检查，发现问题及时整改。

第十六条评估部门应按照评估方案和要求，对项目滚动管理

效果进行评估和考核，及时提出改进意见。

第十七条项目滚动管理应建立相关档案和信息系统，对项目

的启动、规划、执行、监控和收尾过程进行记录和归档。

第十八条项目团队应按照要求，对项目的滚动管理工作进行

总结和分享，提出改进和创新的建议。

第十九条项目滚动管理应定期进行绩效评估和总结，及时发

现和解决问题，提高项目滚动管理的效果和水平。

第五章附则

第二十条本制度自颁布之日起施行，并适用于我单位所有项