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2023年采购年终总结

这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个

月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流

程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____

指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法

操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了

更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作

岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原

来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发

展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根

本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不

理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这

半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，

在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案

但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公

司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问

题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方

案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控

制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是

市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来

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说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低

成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为

决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远

保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持

力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策

的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。AA行业是个相对

特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源

并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考

虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能

规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样

的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损

失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服

口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错

误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚

刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的

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一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作

效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因

此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作

环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双方的短期利