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项目质量管理流程

1、质量策划

（1）建立质量管理目标

根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标

分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保

责任状。

项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全

面达到国家及工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优

和北京市优、争创国优。

依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、

CX15-2011－D《施工质量控制程序》

证据是：项目质量管理目标、包保责任状

（2）建立质量保证体系

1）成立质量管理领导小组

项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、

现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管

理领导小组

2）建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互

支持和督促的质量保证体系。

3）明确全员的质量职责

（3）进行开工前施工调查

为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合

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理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负

责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报

告，报告内容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、

中心料库设置、重难点工程施工方法等。

（4）设计文件审核与复查

1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对

设计文件进行全面审核。审核内容：清理设计文件和图纸是否齐全、

完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核相关工

程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、工程设计

和施工组织设计方案，审核工程数量（重点：列出合同数量和施工

图数量清单，找出存在的差异）以及工程造价的各项费用、费率等。

2）架子队核对：由架子队技术负责人组织对单位工程和单项工

程的全部设计文件逐个进行审核和现场核对；审核要有可追溯性的

完整记录。审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、

各部尺寸（对照有关的标准设计图进行核对），审核单位工程、单项

工程的设计数量（重点：列出施工图数量和定测数量清单，找出存

在的差异）。

（5）编制质量计划

由项目总工根据合同规定和施工调查情况组织编写《质量计划》，

明确质量目标、岗位职责、控制程序、施工总体计划和质量记录的

收集整理归档。

（6）编制实施性施工组织设计和创优规划

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施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是

项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督

工程实施的主要依据。由项目经理组织编制，编制依据：工程承包

合同、协议、纪要、施工调查报告、项目成本分析、公司相关管理

规定、施工规范、验收标准、技术管理标准等，经审批后报公司工

程、安质部

创优规划是项目开展质量管理工作的实施计划，由项目经理组

织编制，经项目总工程师审核后，报公司工程部组织审核、由项目

经理审批后七天内报公司工程、安质部

项目主管工程师根据施规、验标及设计文件，负责编制专业技

术标准、专业技术安全标准及施工工艺标准，经项目总工审批后发

项目部架子队实施。