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评价管理（通用10篇）

评价管理第1篇

拥有进取精神和合作团队精神，有较强的领导能力

B：具备很强的执行力、市场突破力，敏锐的市场触觉，出色的逻辑

分析能力

C：优秀的团队建设经验，团队管理能力，善于协调营销团队的工作

D：优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力

E：注重效率，能适应高强度、快节奏的工作环境，工作主动性强，

思维敏捷，有较强的创新能力

F：拥有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运做能力，能够熟

练使用各种办公软件

G：有5年的销售经验和3年的销售团队管理经验并有一年的KA管理

经验

H：能够适应出差

详细个人自传

1：有极强的全面协调，良好的沟通意识及表达能力，精通各种办公

软件及公文写作能力

2：拥有大型会议营销，PPT演讲，会议主持，会议培训能力

3：熟悉网络营销，能够制订或完善营销策划标准与管理制度、工作

流程，并贯彻执行

4：人品端正，拥有优秀的组织、策划、方案执行和团队领导能力，

具备优秀的人际沟通能力、谈判技巧以及团队整合能力，具备较强的`社

会关系协调能力

评价管理第2篇

为更好地提高管理人员的管理水平，了解员工对管理人员在工作上的

认可程度，加强管理、改进工作作风，提升管理效能，推进公司又快又好

地发展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管

理人员总体考评活动。

此次考评活动，采用不记名调查法，共有28人参与，共发考评问卷

37份，回收36份，回收率为97.3%，满足考评活动条件，每位员工对此

次活动都比较支持与配合，大部分员工提出了积极的建议。现将考评活动

结果报告如下：

一、考评结果

(一)北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议

1、对于总经理上半年的工作，78%左右的员工都比较满意，没有任何

意见，在管理程序及制度的制定、工作态度、业务开拓等方面都有很高的

评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总经理在与员

工交流沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与人力资源管理等

方面的不足之处。

2、建议：①建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制，适当授

权给专职人员来做相应工作;②加强考核，明细各岗位工作职责;③多与员

工进行沟通，在下达任务时清晰明确;④深入完善公司各项管理制度，开

拓更多业务，为员工谋取更多福利等。

(二)北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议

1、对于总工程师上半年的工作，77.7%左右的员工都比较满意，没有

任何意见，在技术研究与创新方面、工作态度、处理纠纷等问题、测绘技

术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价;22.3%左右的员工提出

了一些合理的建议，同时也指出了总工程师存在技术培训方面的不足。

2、建议：①多安排大家进行专业知识交流，制定各类项目技术标准;

②加强技术培训，多教点更深层的测量技术;③工作加班之余，注意多休

息等。

(三)北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议

1、大部分员工都非常认同客户总监上半年的工作，尤其是在客服、

公司文化活动的举办、工作认真负责以及管理能力等方面。而不足的地方

主要体现在服务质量的监督力度不强和客户回访工作不够全面细致两方

面。

2、建议：①加强服务监督，并给予公布;②在做客户回访工作时应全

面细致等。

(四)北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议

1、公司绝大部分员工对于工程一部经理的工作效率，工作业绩、工

作态度及管理能力给予了肯定，对于不足部分主要体现在技术培训、内部

组织管理、传达任务不准确、与新员工沟通不够以及生活中过于严肃等方

面。

2、建议：①加强技术培训，为公司培养技术新兵;②提高内部组织管

理水平，凝聚部门力量;③加强新老员工的沟通与配合，提高部门员工能

力和业务素质;④生活中不要太严肃，多微笑等。

(五)北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议

1、对于工程二部经理上半年的工作，新进员工没有接触过，对其不

了解，不作评价。其他员工在办事效率、工作态度、内部组织管理能力等

方面给予了很大认同。但在与新人沟通与培养、管理制度的考核等方面还

有待提高。